劳动竞赛实施方案

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2010年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项二个层次开展。 全年项：在全公司各车间中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初集团下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励1000元，成本优胜单位奖励1000元，质量优胜单位奖励1000元，在年底公司召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全公司各车间中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由公司组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现

场，查记录等形式，评出2个文明工区（车间）和3名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出2个标杆工区（车间）和3名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励 100元，每名优秀班组长也奖励100元 。 四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报公司竞赛办公室。公司劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。 五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，公司成立由丁祥斋任组长，覃宗英、丁祥成、李家见、王洪、任勇、王玉菊、丁祥伟为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在公司工会，具体负责全公司劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，

务必取得实实在在的效果。 六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。