仁博高速公路新丰至博罗段项目 “五赛五比”活动实施方案
考核办法及评分标准
（一)考核办法
1、管理处将按月下达计划任务，逐月进行考核评比.从2015年7月至2016年7月共12个月时间，实行逐月考核评比、兑现奖罚；在总共12个月的活动期内，同时设立综合排名优胜奖以及精品工程、平安工程、廉洁工程等单项奖，颁发证书和奖金；2016年7月底活动结束后，根据逐月考核得分累加由高到低进行排名，进行一次性总结评比，为优胜单位颁发奖牌和奖金。
2、施工单位考核包括“五赛五比”等十个方面.采用百分制累计积分的办法进行考评.
3、活动计划任务的下达与考评时间
(1）各合同段应根据进度目标，编制出实施性施工组织设计,优化施工组织方案，结合实际生产能力，研究确定活动计划任务。活动领导小组根据总体计划要求，结合施工单位呈报的实施性施工组织设计中分月计划进度情况，作适当调整后按月下达活动计划任务。
（2)活动考评时间:每月月底或下月初，活动领导小组将适时组织考评领导小组成员，对施工单位已完成工程按规定内容进行分项考核评分，计算出当月竞赛得分。
(二)评分标准 (100分)
1、组织实施评分标准（15分）：详见附表一。
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2、“五赛\"评分标准（43分）
（1）赛人本化（8分）：详见附表一。 （2)赛专业化（8分）：详见附表一。 （3)赛标准化（8分）：详见附表一。 （4）赛精细化（12分)：详见附表一。 （5）赛信息化（7分）：详见附表一. 3、“五比”评分标准（42分） （1)比安全(10分）：详见附表二。 （2)比质量（12分）：详见附表二。 （3）比进度(6分）：详见附表二. （4）比投资（8分)：详见附表二。 （5）比廉洁（6分)：详见附表二。 （三）单项奖评定标准
单项奖由活动结束后，单项评分前三名的单位获得。如精品工程奖由质量评分前三名的单位申报，且工程的内在质量,外观质量及实施过程中采用的工艺、工序先进合理,效益显著且具有全线推广的价值。
(四）总结评比
活动结束后，根据逐月得分累加后进行排名，施工单位前三名本次活动优胜单位。
五、奖罚规定及标准
(一）逐月奖罚规定及标准
1、“五比”评分在37分以上（含37分），总分在100分以上(含100分），奖励项目经理1.0万元、总工0.5万元；奖励合同段30万元。
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2、“五比”评分在37分以上(含37分)，总分为95~100分（含95分),奖励项目经理0。8万元、总工0。4万元;奖励合同段20万元.
3、“五比\"评分在37分以上(含37分），总分为90～95分（含90分），奖励项目经理0.5万元、总工0.25万元；奖励合同段10万元。
4、“五比\"评分在37分以上（含37分），总分为85～90分（含85分)，不奖不罚.
5、“五比”在37分以上（含37分）,总分在85分以下，处罚项目经理0。5万元、总工0.25万元;处罚合同段5万元。
6、“五比\"在34～37分，处罚项目经理1.0万元、总工0.5万元；处罚合同段5万元.
（二）单项奖奖励标准
根据所完成的单项工程规模、工艺情况、施工难度和推广价值的大小，每项奖施工单位5~10万元。
(三）总结评比奖励标准
根据总评排名，奖励施工单位第一名50万元,第二名30万元，第三名20万元. 奖罚兑现方法
以上各项奖罚均在月计量支付中兑现。
本办法从2015年7月1日起试行，解释权归新博高速项目管理处。
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附表一
组织实施及“五赛”活动考核评比表(共计58分） 项目 内容 评价标准 1组织机构完善 方案 组织 实施 （15分） 实施 宣传 动员 2方案细化、重点突出 3奖罚分明、操作性强 认真贯彻、学习、动员，否则扣1～2分 按照细化的方案确实有序地开展活动,严格执行奖罚激励机制,及时总结提炼，取得较好效果。 赛人 本化 生活 环境 参建人员的宿舍、食堂等生活环境满足标准化建设要求，否4
标准分 1 1 1 2 B (5~7） 得分 A (8~10） C (1~4) 2 (完整版)高速公路劳动竞赛活动实施方案
(8分） 生产 环境 作业 防护 合法 权益 赛专 业化 （8分） 施工单位人员队伍 则扣0。5分/处。 参建人员的作业环境以及文明施工满足标准化建设要求，否则扣0。5分/处。 参建人员的劳动防护措施到位，否则扣0。5分/处。 参建人员的培训、工资、福利等符合相关要求，否则视情况扣1~2分. 各主要岗位人员和专业工程师满足投标文件、合同和《高速公路施工标准化技术指南》的有关要求，否则扣0。5分/处。 钢筋加工、梁板预制、混凝土拌合按照标准化管理要求落实到位，否则扣0。5分/处. 各分项工程严格执行首件认首件认可制,并总结形成标准工艺工分/处。 现场施工标准化落实 现场施工严格按照标准化管理要求落实到位，否则扣0。5分/处。 3 2 2 2 8 三集中 落实 3 赛标 准化 （8分) 可执行 序，现场严格落实，否则扣0.52
续前表： 项目 内容 评价标准 项目总结推广好的工艺工新工艺 赛精细化 （12分） 标杆工程 办公系统信息化 现场管工法 法，切实提高工程安全、质量,且被省质监站认可一项得2分，总得分不超6分。 项目在某分项工程质量、安全管理上采取有效措施，打造标杆、样板工程，且被省质监站认可一项得3分，总得分不超6分。 赛信息化 (7分） 计量支付、变更、会议、办公等设备满足信息化要求,否则扣0.5分/项。 长隧道及特殊构造物现场监5 标准分 得分 6 6 2 2 (完整版)高速公路劳动竞赛活动实施方案
理信息化 控满足信息化要求，软基、锚杆锚索等隐蔽工程管理满足信息化要求，否则扣0。5分/处。 各参建单位在信息化管理上信息化创新 采取有效措施,切实提高项目管理水平，且被省质监站认可一项得2分，总得分不超2分。 上报项目管理处的资料及2 材料报送 合计
时、详实，对参建各单位的信用评价真实、客观，否则视情况扣0～1分。 1 58 6
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附表二：
“五比”活动考核评比表（共计42分） 项目 内容 评价标准 安全管理制度、体系健全，可安全管理制度 操作性强；应急预案切实可行；内业资料整齐、规范;否则扣1分/项。 安全管理人员及各特种设备现场安比安全 (10分） 全管理 作业人员持证上岗，现场安全管理严格落实省厅平安工地建设要求,否则扣1分/处。 被省厅评为平安工地得2分；项目发生3人以上（含3人）人示范工程 员伤亡事故，扣5分/次；发生3人以下人员伤亡事故；扣2分/次，发生其他安全事故，扣1分/次；此项最多扣10分。 现场质比质量 （12分) 量控制 月度综合检查排名 比进度（6分） 责任表落实 造价管理 计量支比投资(8分） 变更管理 付 现场施工及成品满足规范及标准化要求，否则扣1分/处。 根据月度综合检查项目排名，1~3名得6分,4～8名得4分,9~12名得2分,13名以后得0分。 按《2015年度广东省加快推进高速公路重点建设项目关键环节责任目标分解》完成各项任务，否则扣2分/项. 项目造价控制合理，各项合同控制价合理；否则扣1分/处。 工程计量准确,台帐完整清晰；工程支付合理，未出现超额支付；否则扣1分/处。 变更程序规范,清理及时,变更资料齐备、方案合理，变更台帐完整，否则扣1分/处;变更规模控制在年度完成产值的5％以内,否则扣2分。 八项规比廉洁定 参建各单位人员严格执行中央八项规定，否则扣1分/次。 项目各合同段招投标合法，程序规范，控制价合理，无投诉；各参建人员廉洁教育到位;否则1
标准分 得分 3 5 2 6 6 6 2 3 3 3 （6分） 廉洁防控 3 (完整版)高速公路劳动竞赛活动实施方案
扣1分/处。
合计 42 2
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