xx 高速公路 xx 施工段
劳动竞赛实施方案
施工单位：xxxxx 有限责任公司 二 O 一一年四月二十五日
xxxx 有限责任公司xx 高速公路 xx 施工段 劳动竞赛实施方案
一、开展劳动竞赛的目的：
xx 高速公路是国家重点建设工程，是 xx 集团第一条BOT 高速公路项目，同时也是项目部所 xxx 有限责任公司承接的第一条高速公路建设任务。根据本工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点，开展劳动竞赛是调动各施工班组（施工队）生产积极性和充分挖掘施工队潜力，优质高效完成 xx 高速公路建设任务的重要手段。我项目部为了
为确保本项目按期完工和“四保两创”（四保：保进度，保质量， 保安全，保投资；两创：创平安工地，创示范工程）目标的实现， 特制定本办法。 二、指导思想
1、以业主（xxx 高速公路有限公司）发下的《xxx 高速公路劳动竞赛及奖惩办法》为指导，以公司号召“大干 300 天，全面完成年度奋斗目标”的劳动竞赛为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，组织各施工队伍开展劳动竞赛，激发和调动施工队伍的士气和干劲。
2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。 三、组织领导
1、劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。为了确保劳动竞赛科学有序开展，项目部成立劳动竞赛领导小组，组长由项目经理 xx 担任，副组长由项目总工 xx、项目副经理 xx、生产经理 xx 担任，组员由各部门负责人 （xxxxxxxxxxx）组成。
2、领导小组的主要职责是：领导项目部的劳动竞赛工作， 组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法， 并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署， 汇总上级劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。 四、劳动竞赛时间
竞赛活动从 2011 年 6 月 1 日开始 2011 年 12 月 31 日， 每月进行评比。 五、竞赛内容
为了确保南涪高速公路建设目标的实现，LJ1 施工队劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全生产、文明施工、成本管理等方面的内容：
1、工程质量：要求各施工队依照项目部建立的质量自控
体系、质量管理办法，执行有关规程规范。工程质量各项指 标达到规定要求，有效控制工程质量，实现主体工程零缺陷， 全面满足业主需要，实现工程创优。
2、工期进度：根据工期计划的总体要求，制定主要施工阶段的进度计划开展竞赛，各分部要结合工程实际，分部、分项制定工程部位形象进度计划，开展具体竞赛。要求各施工队根据项目部要求，明确各层次控制人员和具体任务和工作职责，严格按照下达的施工进度计划安排组织施工，确保各阶段（半年度、季度、月度）产值计划和形象进度完成。 3、安全生产：要求各施工队依照项目部建立的安全管理体系、安全措施及制度，认真贯彻安全管理法规和《安全生产管理办法》，安全工作领导、措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全目标。
4、文明施工：要求各施工队以建设平安工地为载体，加大现场管理力度，做到施工道路通畅，施工现场管理整洁有序、材料堆放合理整齐、机械摆放整齐有序、标识内容齐全、清 楚；宣传栏、标语牌新颖醒目，各种操作规程完善，安全宣传工作力度大。
5、成本管理：要求各施工队依照项目部制定的各项制度， 建立健全成本管理制度并执行落实到位，有记录成本预测、 预控、过程分析，建立降耗、降支措施，预算项目和工作流程清晰准确，建立健全劳务、机械、材料等各种管理制度，合理、
明晰各种取费及支出，严格控制施工成本，提高项目部效益。
六、评分标准及原则
1、劳动竞赛考核评分标准：综合评分，评分采用先集中讲评后评分的方式进行，考虑到评分的公正性，施工队不参与互相评分。
2、劳动竞赛考核评分原则：根据公司要求，本实施办法 要求在保证安全、保证质量的前提下，高度重视施工进度管 理，保工期进度的评比作为开展劳动竞赛的主要依据，同时 要兼顾施工安全、工程质量和文明施工方面的评比。阶段末 即年终评比时各评比项的分值为：工期进度 50 分、工程质量15 分、安全生产管理 15 分、文明施工 10 分、成本管理 10 分， 共计 100 分；每季度考评时各评比项的分值为：工期进度 50 分、工程质量 20 分、安全生产管理 30 分，共计 100 分。 施工队得分=阶段末评比评分（100 分）+季度评分（100 分） =200 分
3、施工进度由生产经理牵头，工程技术部负责按考评期施工计划完成情况评分（评分按未完成进度计划百分比计算进行扣分），其他考核内容以附表检查内容为准，检查完毕后将评分表交综合办汇总。
七、竞赛评比及奖罚措施
对参赛施工队采取月度检查考核和日常巡查相结合的办
法，按照百分制进行考核，次月 10 日前评比奖励。通过评价生产进度、质量、安全、文明施工、现场管理五大目标控制执行情况，其中生产进度一项采取以形象进度和产值为主，结合季度考评办法，按检查评分结果评出名次，公布结果。 每月公司和项目部分别拿出 9000 元作为奖励基金，共计18000 元每月按评分高低取前三名对获奖施工队给予表彰奖励。
对能超额完成月度施工计划（完成施工计划的 100%-115%及以上的），安全保障、质量控制、文明施工措施到位、成本控 制有力，劳动竞赛评比第一名的授予优秀施工队称号，并给予 10000 元奖励；
对能按期完成施工计划，实现施工安全、质量可控、文明施工的，劳动竞赛评比第二、三名授予优胜施工队称号，并分别给予 5000 元、3000 元奖励。
获奖施工队的奖金不得平均分配，应根据每季情况，奖励成绩突出的班组集体和个人。
对于施工进度缓慢、存在安全隐患、文明施工问题的，劳动竞赛评比最后三名的施工队，给予通报批评。对最后一名处以 5000 元罚款，并责令限期整改。对连续三个月评比最后一名的施工队，按照合同约定清理出场。
项目部建立劳动竞赛评比栏，综合办对参评施工队的评 比结果予以公布。
八、竞赛评比否决项目
项目部下属各施工队凡有下列情况之一者，相应考核项 目为零分：
1、凡在工程施工过程中，发生严重质量事故或工程进度未按上级下达的进度计划完成，造成延误工期或发生给工程造成严重损失、给公司造成恶劣影响的其它重大事故，均按其相应考核项目零分计。
2、在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符者；各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。
3、在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现 2 次以上者。
4、现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评后拒不整改导致勒令停工的。
5、严重违反施工规范，发生一般以上工程质量事故者。 6、严重违反安全施工规范，野蛮施工，情节严重或发生一般安全生产事故（一般安全生产事故指：一次死亡 1-2 人， 重伤 3-9 人）；或由于施工不当发生较大经济损失者。 九、注意事项
1、提高认识：劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好项目施工的重要载体，对促进项目部健康、持续发展具有重要意义， 各施工队必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2 贴近中心：要紧紧围绕施工工作的中心任务，有的放矢开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工：要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。 十、附：劳动竞赛考核标准表
每月劳动竞赛考核标准表
考核项目 内 容 标准分 扣分 加分 实得分 1、完成月生产计划产值，每超 1% 加 2 分； 生产进度 2、工程形象进度达不到月度安排 要求的，不足 10%的扣 5 分，10%- 15%的扣 10 分，16%-20%的扣 15 分，20%以上的扣 20 分。 50 1、在建工程达到公司级优质工程 验收标准的，每项加 2 分，达到集 20 工程质量 团优质工程验收标准的每项加 5 分； 2、发生返工质量事故的，每件扣 3 分，有不良反映的每件扣 1 分。 1、发生人身轻伤每件扣 1 分，发生 违章作业每次扣 2 分，违章指挥扣5 分，隐瞒事故一次扣 10 分； 2、有效防止人身、机械事故的每次加 5 分； 安全生产 30 3 被业主、监理、总包检查予以罚款或通报的，每次扣 5 分；被质检站通报并停工的扣 20 分。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容