作者：杨文明 徐晓明
来源：《中外企业家·下半月》 2014年第10期
杨文明 徐晓明
（内蒙古铭佳工程项目管理有限公司，内蒙古赤峰 024000）
摘 要：随着土建工程施工规模不断扩大，数量不断增多，施工质量受到社会各界的广泛关注。笔者首先分析了土建工程施工质量管理过程中存在的问题，接着就如何加强土建工程施工质量管理展开论述。
关键词：土建工程；质量管理；施工管理
中图分类号：TU723.3 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）30-0227-02
随着社会不断进步，经济不断向前发展，建筑行业的快速发展，土建工程施工质量越来越受到社会各界的关注。在进行土建工程施工过程中，要进行动态的管理，加强对工期、质量以及成本的控制，做好合同和安全的管理，协调好业主和各参建单位之间的关系，完成既定的工程建设目标。
一、土建工程在施工质量管理中的问题
土建工程具有复杂性，涉及许多方面，施工工期较长，受到各方面因素的影响，经常会出现一些质量问题和安全隐患。
1.设计勘察阶段施工质量问题
在土建工程施工正式开始前，要进行相关的勘察和设计工作，这与土建工程质量有着密切的联系。因为在勘察过程中，达不到施工要求或者标准，在设计过程中采用不符合地质条件的地基处理，就会直接导致土建工程基础结构存在安全隐患，使土建工程质量和功能不能满足施工要求。在实际的施工过程中，勘察测量工作是进行土建工程测量的重要依据，施工质量目标的确定就是不断把设计的思路和方案具体化。
2.施工质量管理不规范
在一些施工队伍中，由于没有经过专业的系统培训，对土建工程技术基础知识掌握不够，缺乏安全文明施工责任心，经常出现违规操作施工的现象，这很大程度上由于施工人员素质低下。有的施工单位为了降低施工成本，提高经济效益和利润，偷工减料，以次充好，大大降低了土建工程施工质量。有的施工单位由于施工资质和技术水平比较低，没有施工设备，相关质量保障体系不健全，组织措施落实不到位，缺乏技术质量人员，在承包过程中挂靠其他建筑公司，具体施工过程中，管理不到位，土建工程施工质量得到很好地保障，容易留下安全隐患。
3.施工人员操作不规范
随着建筑行业改革不断深入，再加上现代施工技术的快速发展，使得建筑施工队伍发生实质性上的变化，管理和劳务出现了分离，取消了原来按照技术等级划分的标准，转变为没有经过正式培训的施工人员，这样的一线队伍缺乏安全质量意识，整体技术水平比较低。在实际的施工过程中，不注意施工细节，容易出现质量问题，留下安全隐患，主要由于相当数量的施工
操作人员不重视相关的操作流程和规程，在施工过程中经常出现遗忘安全规程的情况，导致土建工程操作规程形同废纸，失去了预期的约束和管理作用。
二、加强土建现场质量管理的措施
施工现场管理是保证整个工程质量的重中之重，加强现场管理有利于降低施工成本，提高施工效率，缩短施工工期，促进施工单位不断超两性方向发展。
1.建立规范有效的管理制度和方案
施工单位要加大现场质量监管的管理力度，要根据相关法律法规建立健全有效的现场施工管理制度，严厉处理对施工监管不力的行为。施工组织设计方案是指导具体施工的纲领性文件，所设计方案要从施工现场管理的实际出发，遵循安全文明施工原则，对整个工程的规模、性质、复杂程度以及项目要求等要做出明确的规定和指示，保证现场施工管理人员工作有理有据。方案设计要对工程质量、进度和工期进行详细的规定，不得遗漏任何一方面，杜绝监管不规范的现象；施工单位要加强管理人员的专业技能和职业道德的培训，不断提高施工质量管理人员的综合素质；采用科学的施工技术和方法，全面有效地提高现场施工质量管理人员的水平，保证工程保质保量的完成。
2.加强对施工材料的质量把控
施工材料是工程施工能否进行基础。现场施工相关管理人员对进场材料要进行严格检查和抽查，认真履行责任，严把质量关。对供货商的相关单据、产品合格证书以及其他证件进行查验，并把复印件交给监理工程师。承包商要对采购的每批材料进行最后的鉴定，鉴定合格的材料才能入库，还应该派人对材料品名、数量以及包装等，进行分类和整理，作好相应的记录工作，不得出现乱登记和乱存放的现象，避免给施工单位带来不必要的麻烦。
3.加强施工过程中质量管理
在施工过程中，质量管理受到多方面因素的影响。首先，相关管理人员要对施工条件和环境进行检查，对施工中的水电、照明、安全、场地以及交通等条件进行合理规划和分配，在一切条件准备就绪后才可以施工。其次，管理制度和规范必须落实到每一个施工环节工序中，对于采用何种材料、技术、设备和人员，施工单位要未雨绸缪，做好未来规划，同时要保证施工设备保持一个良好的运行状态，出现问题要及时处理和维修。再次，施工单位要严格按照施工方案和合同规定进行施工，并且要制定相应的质量控制计划，搜集相关质量数据，分析数据特点，总结出分布规律，根据规律得出施工活动是否处于稳定状态，如果出现异常情况，应停止施工，分析原因，采取相应的解决措施，实现对施工质量的控制和管理。最后，施工单位要施工现场质量进行检查和考核，应该着重检查重要的环节和程序，同时要考虑到质量管理的水准和难度，要定期检查整个施工作业质量的运行情况，对关键点进行重点控制，不得出现一丝漏洞。
4.工程竣工过程中质量管理
在竣工过程中，现场质量的管理也不能忽视，这一阶段的主要工作有：审核竣工材料，质量检测报告以及相关的技术性文件，对这些文件进行整理、编排和存档；根据相关的标准和规范，运用科学的方法技巧，评定工程质量水平和验收情况，针对实际客观情况，确定工程质量等级。要做好施工验收工作，实现对工程质量的管理和控制。
三、结语
在进行土建工程施工质量管理过程中，施工单位要不断总结经验，采用新技术、新工艺以及新材料，提高施工效率，加快施工进度，保证施工质量，不断建造精品工程。
参考文献：
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（责任编辑：王帅）
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