企业虚拟化经营模式的优势分析

２０１０年９月　山西经济管理干部学院学报　ＪＯＵＲＮＡＬ　ＯＦ　ＳＨＡＮＸＩ　ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　ＩＮＳＴ１ＴＵＴＥ　Ｓｅｐｔ．２０１０　Ｖｏ１．１８　Ｎｏ．３　第１８卷第３期　企业虚拟化经营模式的优势分析　口刘书艳　（山西金融职业学院，山西太原０３０００８）　【摘要】虚拟化经营是企业为了适应外部环境的变化，在自身资源条件越来越难以满足市场要求的情况下　产生的。本文在分析虚拟化经营与传统经营模式不同之处的基础上，重点分析了企业虚拟化经营　模式的优势所在。　【关键词】虚拟化；经营模式；优势　【中图分类号】Ｆ２７９．２３　【文献标识码】Ａ　【文章编号】１００８—９１０１｛２０１０）０３—００２４—０３　任何企业组织与管理模式都是适应当时社会、　经济发展和科技进步的产物。２０世纪６０年代以　存和长期发展。企业虚拟化的经营模式主要包括以　下四个方面：　１．１　企业产权虚拟化　来，企业所处的环境发生了根本性变化，使得以实体　组织为特征的传统企业模式出现了许多明显的缺　陷，如：企业应变力差；企业组织的核心能力呈现模　由于企业管理者和技术群体对企业的控制能力　不断提高，所有权已不再被所有者绝对占有，产权变　得虚拟和模糊。　１．２管理职能虚拟化　糊性和多元性；管理成本居高不下。对于实体组织　遇到的困境，人们设想了许多办法，如多样化经营、　矩阵结构、柔性生产及管理信息系统，试图使实体组　企业内部的管理职能逐渐分化剥离，管理已不　完全是本企业职能部门的职责任务，而是与社会或　其他企业共同承担的。　ｉ．３企业组织构架虚拟化　织在新经济时代中恢复活力，然而这些方法都是在　组织的模式内部进行的优化，都无法从根本上解决　传统经营模式的困境。　企业经营模式的选择与企业所处的环境息息相　关。纵观整个企业经营模式的发展史，企业的经营　模式不外乎经历了三个阶段：生产模式、营销模式和　新出现的虚拟经营模式，这三种经营模式的出现与　企业当时所处的外部环境是相对应的。其中虚拟经　企业借用外部资源整合的策略，通过与外部的　合作，省去了部分生产环节或其他组织环节，实现了　企业组织机构的精简，致使企业组织机构大多是由　两个或两个以上的企业共同构成的，不再是完全独　立的实体。　１．４企业技术人才虚拟化　营模式是对此前两种传统模式的全面变革。　１虚拟化经营模式　在新产品开发过程中，从事产品开发的技术人　所谓虚拟化经营模式，是企业经营模式的一种，　它是企业为了适应外部环境的变化，在自身资源条　件越来越难以满足市场要求的情况下，运用虚拟化　的手段，将有限的资源集中于自己最擅长的核心业　才不再仅仅是来自某一企业，而是来自多家企业，共　同组成开发小组，分工协作完成某一特定的技术研　究或技术创新工作。　２虚拟化经营模式和传统经营模式的不同之处　２．１　关注点不同　务环节，通过整合外部资源为我所用，广泛地运用合　作的方式，在激烈的竞争和新的市场环境下求得生　收稿日期：２０１０—０３—０９　实施生产模式的企业关注企业内部的生产能　作者简介：刘书艳（１９８２一），女，河南南阳人，硕士，现工作于山西金融职业学院，助教，研究方向：企业管理。　力，以高效率生产高质量的产品，作为企业经营活动　的中心和根本出发点；营销模式关注的是企业外部　过多，信息传递效率不高；管理范围过窄，管理效率　低；反映迟钝，决策滞后等。实施虚拟化经营的企业　消费者的需要，根据市场变化提供满足消费者需求　的产品或服务，企业所有的活动都围绕消费者的需　求展开。而虚拟化模式将两者有机地结合起来，首　采取一种扁平化的组织结构模式。在这种模式下，　中间管理层的作用被大幅度削减甚至完全消失。决　策层与执行层的交流更加直接、频繁，同时虚拟企业　各成员还具有相对较高的独立性和较强的决策能力　和权限。可以说，这种组织模式具有简单灵活、柔性　强、反应快速和高效输出等特点，是一种注重横向管　理的企业问合作的网络型结构，更适应现代市场变　先关注外部消费者的变化，根据其需求确定自己所　要提供的产品或服务，然后在此基础上运用其特有　的虚拟经营模式最大限度地提高自己的生产能力，　快速地满足消费者的个性化需求。　２．２企业间的关系不同　传统的企业关系是竞争关系，企业必须超越、打　败竞争对手才能取得更高的利润，甚至才能生存、发　展。这种恶劣的竞争环境使不具备全方位竞争优势　的企业难以在激烈的市场竞争中立足，虽然也有合　作、联盟，但只是作为一种经营方式的补充，并不是　主导方式。虚拟经营战略则不然，由于将全部资源　都集中于其最擅长的核心环节上，与其他企业合作　成为完成任务、获得利润的必须途径，而不再是可有　可无的手段。在虚拟经营阶段，企业之间的关系不　再是“零和”博弈，而是一种新型的共生关系，是分　享资源、环境的“协同优势”和“外部经济”利益的合　作伙伴，任一成员能力的增强都会对其他成员产生　直接或间接的利益。　２．３企业存在形式的不同　首先，传统的实体企业不光是事实上完整的组　织，而且是法律上认可的独立的法人，具有较强的稳　定性。而虚拟企业并不是法律意义上完整的经济实　体，也不具备独立的法人资格。其次，传统的企业是　以资产为纽带构建的，具有相对稳定的组织结构，一　经组建就不会随某项任务的结束而解散。而虚拟企　业是以市场机遇或者说利益为基础组建的，如果没　能发现市场机遇或共同利益作为基础，虚拟企业就　不会成立。当任务完成或者机遇消失时，成员共同　的利益基础不再存在，虚拟企业也就相应解散。所　以说虚拟企业是一个临时的组织，具有暂时性和动　态性，不同于传统企业稳定的、长期存在的形式。　２．４企业组织结构不同　为了适应传统的大规模生产方式，传统的企业　组织结构多为垂直型多层次的金字塔型结构，它易　于具体生产计划的展开，可以精细地把生产计划安　排到每人、每小时，同时也易于管理者对生产过程的　监督和控制。这种组织结构在传统的大规模高效生　产中发挥了重要的作用，但是在新的环境下，它已经　Ｅｔ益显示出自身的弊端所在，主要表现为：管理层次　化的要求。　３虚拟化经营模式的优势　３．１　有效配置资源，实现资源整合优势，避免重复　建设　通常提高竞争能力和效率的方式是通过资本运　作扩大企业的规模，如收购和兼并，从而使价值链中　各组成部分或一部分企业将被直接控制以应付市场　的需要。但这不仅需要大量的资金，同时也需要耗　费大量的时问，而大部分企业还没有这样的资金实　力来实现。而虚拟化经营企业可以利用合作式电子　信息系统模式构架虚拟集团，借助合作伙伴的力量，　在不大量投入的情况下，企业间取长补短，发挥最大　功能，实现跨地区、跨行业、跨所有制的联合，促使企　业间资金、设备、技术、人才等要素合理流动，实现与　完整价值链的紧密结合。　企业采用虚拟经营模式有利于获得资源互补效　应，以信息网络为依托实现资源整合，产生资源优　势。企业虚拟经营主要是针对企业核心能力资源的　一种整合，即将投资和管理的注意力集中在企业本　身所具有的资源和核心能力上，而一些非核心、短时　间内自己不具备或不需要具备的核心能力则转向依　靠虚拟企业中的其他成员，其他成员在这方面具有　更好的资源和更大的竞争优势，做到在各成员企业　现有资源条件下，虚拟企业成员充分利用各自资源，　发挥优势，避免劣势，最大限度发挥资源的能力。企　业采用虚拟经营模式使资源得到整合，有利于避免　资源分散，也为虚拟企业实现多元化经营创造了更　好的条件。　３．２生产弹性高　虚拟企业和相关企业之问是独立营运的，企业　个体具有很强的灵活性，当核心企业景气时，不需大　规模增加投资，即可扩大生产规模，提高市场占有　率，实现良好效益。当核心企业销路不畅时，各企业　能够结合自身条件，迅速调整营运范围，重组资源，　主动向外寻找机会，进行经济结构调整，从而避免大　２５　量固定资产、人员的闲置，减轻经营风险。　３．３成本优势　和信任关系，较容易取得关键资源。虚拟企业是一　个为实现市场机遇而临时组成的具有企业功能的组　织形式，他的组成和运行适应了快速的要求。虚拟　企业是一种“强强”联合，承担某项任务的成员企业　往往是在该领域具有一定优势的企业，他们能够更　快、更好地完成该任务。虚拟企业贯彻并行的思想，　企业采用虚拟经营模式成本费用低廉是由多方　面的因素造成的。虚拟企业在选择合作伙伴时，　“成本”是选择外部企业加入的一项重要指标；虚拟　企业能够借助于各成员企业的核心能力很快实现规　模经济，使生产成本和管理成本降到最低；虚拟企业　的功能和机构虚拟导致企业组织机构和规模的精　简，同时组织结构的扁平化和网络化均会降低企业　通过其网络结构实现时间、空间和作业三维的并行　设计和生产，从而能快速地研究开发和生产出令顾　客满意的产品并将其快速地交送到顾客的手中。这　的管理成本和沟通成本；虚拟企业联合采购形成大　种快速应变性，使虚拟企业不仅能适应可以预见的　规模定量，在与供应商的讨价还价中取得优势，削减　市场变化，也可以适应未来不可预知的市场环境。　采购成本；虚拟企业的生产制造功能一般选择在劳　当企业在策略上有重大改变，如开发新产品或在其　动力成本相对较低的发展中国家和距离市场较近的　他地区开辟销售渠道时，亦可取得各关系单位的持　地方，不仅降低了制造成本，还节约了运输费用。　续支持，易于快速抢占市场。　３．４有利于赢得竞争优势　虚拟化运营可以集中优势资源，专攻附加值高　参考文献：　的设计和营销，从事最专业的活动，创造出比竞争对　［１］　冯蔚东，陈　剑，等．虚拟企业中的风险分析与监控　手更高、更多样的价值，促使产品更新、品质改进、成　［Ｄ］．北京：清华大学经济管理学院，２００１．　本降低，变“单品种、大批量”为“品种各异、批量适　［２］　叶永玲．虚拟经营战略［Ｍ］．上海：上海三联书店，　当”的产品结构，变单纯封闭生产型为外向型生产　２００５．　［３］　易琚寒．企业虚拟化运营研究［Ｄ］．福州：福建师范大　经营实体，从而赢得长期的竞争优势。　学，２００６．　３．５有利于快速决策，抢占市场　［４］　陈剑，冯尉东．虚拟企业构建与管理［Ｍ］．北京：清　虚拟经营有利于快速决策，迅速回应市场。虚　华大学出版社，２００２．　拟化运营借助于外部优势资源，改善自身劣势部门　［５］　何苏华．论面向核心竞争力的企业多元虚拟经营战略　的功能，优势互补，由于彼此长期合作所建立的了解　［Ｊ］．经济问题，２００３（７）．　Ｔｈｅ　Ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｆ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ａｄｖａｎｔａｇｅｓ　ｏｆ　Ｖｉｒｔｕａｌ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｍｏｄｅｌ　ＬＩＵ　Ｓｈｕ——ｙａｎ　（Ｓｈａｎｘｉ　Ｖｏｃａｔｉｏｎａｌ　Ｃｏｌｌｅｇｅ　ｏｆ　Ｆｉｎａｎｃｅ，Ｔａｉｙｕａｎ　０３０００８，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｖｉｒｔｕａｌ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｖｉｔｒｕａｌｉｚａｔｉｏｎ　ｉｓ　ｔｏ　ａｄａｐｔ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｃｈａｎｇｅ　ｏｆ　ｅｘｔｅｒｎａｌ　ｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓ，ａｎｄ　ｉｔ　ａｐｐｅａｒｓ　ｗｈｅｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ａｒｅ　ｍｏｒｅ　ａｎｄ　ｍｏｒｅ　ｄｉｉｆｃｕｌｔ　ｔｏ　ｍｅｅｔ　ｔｈｅ　ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ．Ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ　ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ｍｏｄｅ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｖｉｒｔｕａｌ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ｍｏｄｅ，ｔｈｅ　ｐａｐｅｒ　ａｎａｌｙｚｅｓ　ｔｈｅ　ｓｕｐｅｒｉｏｒｉｔｉｅｓ　ｏｆ　ｖｉｒｔｕａｌ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ｍｏｄｅ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｖｉｒｔｕａｌｉｚａｔｉｏｎ；ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ｍｏｄｅ；ｓｕｐｅｒｉｏｒｉｔｙ　［责任编辑：杜志平］　２６