基于集团制视角下企业文化构建研究

基于集团制视角下企业文化构建研究

陈丽娴

山东华宇工学院山东德州253034

摘要:企业文化对于企业来说必不可少，在企业的建设中起关键作用。随着企业的升级，企业整体建设形成集团制。企业集团快速发展，与此同时，集团文化的协同与发展成为一项重要的课题。集团文化建设的过程中，文化管控受众多因素的影响。企业文化形成榜样力量，使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。因此，形成价值观统一的集团文化，促进母子公司之间的协调、交流与合作具有深远的意义。

关键词:企业集团;企业文化;集团管控模式;文化建设

(一一、)企业文企业文化化定的义

概述

企业文化来源于传统文化，

企业在借鉴传统文化的基础上，构建自身企业的凝聚力量，通过思想上的约束，使员工的行为逐渐规范并使之形成深远影响，促进文化内涵深入人心。

(二)企业文化的特征1．社会性与独立性

企业文化具有强烈的独立性。企业无法脱离社会而生存，企业文化一定存在社会性。这种社会性使企业的核心价值观与当代社会价值观相吻合。但是社会文化中存很多的企业，每个企业都有自己的发展背景和文化特征，慢慢形成自己所特有的企业文化。

2．稳定性与可塑性

企业文化是员工与企业之间通过员工长时间在理念

上的磨合所形成的，

因此企业一旦形成了企业文化，也就意味着员工对管理方式、服务理念等方面的认同，可以保持相对的稳定性。同时企业文化在形成的过程中时时渗透着个人的意见和观点，没有统一性。企业文化具有可塑性，随着情况的变迁及时调整，以符合时代的发展和企业的发展。

3．人本性与整体性

企业文化重在强调员工的理想、信念、价值观在企业管理的过程中所呈现出来的积极的力量。因此企业文化应该以人为本，以人本管理激发员工的归属感、自豪感。企业文化体现的是群体利益，需要员工之间形成整体统一的理念信仰。

(二一、)良使性企业文集团公司更化具的积极凝聚力作用

随着社会的发展，集团制企业在子公司的数量上呈现递增趋势。子公司数量的增加使集团组织复杂化。母公司在进行组织掌控的过程中会存在各种问题。在集团

制大家庭中需要企业文化将大家凝聚在一起，

形成统一的认同和意识，对集团制发展起积极作用。

(二)良好的导向作用

在企业发展的过程中，

企业文化成为企业隐形的风向标，

促使员工朝着心中的目标前进，激发员工的工作热情和工作的积极性，提升员工的主动性，提高企业的创新

能力，向企业的战略目标前进

。(三)增强员工的责任感和荣誉感

企业文化是企业价值观的充分体现。对企业文化的认同使来自不同地方、有着不同经历的员工共同追逐企业的同一个梦想。企业文化的构建使员工更具责任意识，对企业更具荣誉感。(三一、)容“集易而存在不团的”的现几点问象

题

近几年来，随着社会发展模式的变化，集团制企业子

公司数量大增，经营的范围与母公司之间差异也较大。

这种情况下，集团制企业管理难度也在增大。尤其是企

业文化难以达到统一，

母子公司文化管控逐渐出现问题。集团制企业文化越来越多地呈现出

“集而不团”。(二)内容过于单一

随着社会生活质量的提升，员工不再简单追求温饱，

企业文化的建设也进一步影响企业的发展。目前我国的

企业文化没有办法跟上国家经济的发展，

文化理念较为落后，文化内容较为单一，难以激发员工的工作作责任感［1］

热情和工

。

(三)缺乏特色文化

当前国内企业在企业文化上的建设力度太小，企业文化不成规模，甚至很多集团制企业不重视企业文化，企

业文化放任自流的同时，企业文化的建构没有特色。伴

随着越来越多的90后员工入职，没有特色的企业文化形同虚设，不足以引起当代年轻员工的兴趣点，无法提升员

工积极性

。(四)管控力度处理不得当

适当的管控力度能够促进集团企业文化的形成，但

是管控力度受诸多方面的影响，母子公司之间如何更好

地协调成为一大工作难点。目前我国集团制母公司还没有能力进行很好的管控，管控力度或重或轻，处理不当。(四一、)构建提升过文程中化凝聚的力

若干措施

集团制企业出现

“集而不团”的重要原因是母子公司意见不统一，

文化理念不统一。员工在集团的带领下加强文化凝聚力，

逐渐消除集团的“集而不团”。(二)构建丰富的企业文化企业文化的构建不可单一，应该在多个层面进行综合构建。包括物质文化建设、行为文化建设、制度文化建设和精神文化建设四个方面。集团制企业在构建企业文化的时候应结合企业自身的发展背景，注重员工的交流沟通，在多个方面进行考虑，形成丰富多彩的企业文化。

(三)构建有特色集团制企业文化集团制企业结合企业自身性质，结合员工年龄结构和学历结构，构建具有企业特色的集团制企业文化。重点考虑互联网环境下长大的90后员工。90后员工与80后员工存在自身文化的差异。自身文化差异会直接影响到企业文化。在企业文化的构建过程中充分考虑特色

性，使员工易于融入、乐于融入［2］

。

(四)正确处理集团制企业中母公司的管控力度在集团对企业文化的管控中，受到多方面的影响:子公司与母公司之间业务相关性越强，集团公司的企业文化越容易管控，而母公司对子公司财务管控力度越大，对公司的企业文化越不容易管控。企业集团公司对集团战

略目标管控力度越大，

企业文化越容易掌控。掌握好集团公司的掌控力度，

使母子公司之间企业文化凝聚力增强。［参考文献1］马瑞．浅:

议如何提升企业文化建设水平［

J］．经济管理者，2014．［2］谌孙爱．唐人神集团企业文化建设研究［D］．湖南:湘潭大学硕士论文

，2015．陈作丽者简介娴(1986:

—)，学历:研究生，职称:中级，研究方向:工商管理、财务管理

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