监理部管理制度-

项目监理部管理制度

项目名称

编 制 总 监

审 批

郑州**工程监理有限公司

三环快速化中州大路项目监理部

年 月 日

监理管理制度

中州大路工程监理部规章制度

为了切实贯彻公司的质量方针，更好的全面地实现公司规定的质量目标，规范监理部工作人员的行为，结合现场的具体情况特制订本规章制度。 一、工作制度

1.监理部总监由公司法定代表人委派和授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的全面工作，遇到重大问题必须及时与公司联系和报告。

2．依据工作需要，报经公司法定代表人同意，总监理工程师可以书面授权一名符合条件的监理工程师担任总监代表。

3．监理部监理人员必须严格遵守《监理人员职业道德守则》的有关规定，团结友爱、分工协作，共同完成监理日记、监理原始记录、台帐、监理资料的保管等各项工作。

4．监理人员要科学监理、爱岗敬业、严格把关。 5．监理人员要诚信服务，监帮结合，正确行使权力。

6．监理人员在工作时间内，非经总监同意，不得私自接受业务关系方的吃请招待，值班时间内严禁喝酒、打牌，玩电脑。

7．各专业监理人员，不得超出职权范围内的涉足，否则出现的后果由自己负责。

8．工作严谨、认真、恪守职责，一丝不苟，坚持“今日事，今日完”的工作作风。

9．监理人员要认真执行《监理人员文明安全守则》，加强自我保护意识，

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要重视防火安全，不在禁烟区内吸烟。

10．注意保持个人和办公场所文明、卫生，监理部成员按每日排班轮流打扫卫生，总监或总监代表负责督促检查。 二、考勤制度

1．上班时间：上午8点-12点，

下午14点-18点（夏季14点半-18点半）。

2．监理部所有在册人员，必须按时上班，不得无故迟到、早退，禁止无故缺岗、旷工，每天上、下午上班须由本人签到；有专人（兼职）负责考勤管理。

3．班上工作时间内，不许擅离岗位，不许做与监理业务无关的杂事； 4．旁站值班时间，严禁无故脱岗、空岗、离岗；

5．严格执行请、销假制度。监理部要按分工有专人兼职负责考勤表统计、填写，并经总监签字后按月上报公司工程部。

6．监理部按公司规定执行每周六天、每天8小时工作制，每月25个工作日制，凡值夜班，或者超时作业，经总监或总监代表同意，可安排轮流换休。 三、请、销假制度

1．监理人员因公事临时离开岗位，应经总监或总监代表同意。 2．监理人员工作时间，一般不允许因私请假，特殊情况请假，一天以内由总监代表批准，所空岗位由批准人安排其他人员替补，超过一天以上，须报总监理工程师批准。

3．凡请假在1天以上者，应以假条报经批准。特殊情况须事后补写假条。

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4．假完应按时上岗，并向批准人报到、销假。

5．凡不经请假脱岗半天按全天记旷工一次，旷工连续超过五天或每月累计超过十天，按自动退职，报请公司予以除名。 四、学习制度

1．监理部每周至少安排半天时间，作为内部业务学习和讨论时间。各专业监理工程师应提前安排好工作，认真参加学习和讨论。

2．学习时间原则上停止办公、接待外来人员，或在室内接打电话等影响大家学习的事情。

3．学习讨论的内容以新规范、行业及公司现行政策，施工图纸和现场问题为主，传达现场内外的重要文件，总结一周来的监理工作情况，为监理例会做好准备工作。

4．学习方法以自教自学为主，并由各专业监理工程师分别传授或交流自己的工作体会，总监或总监代表要有计划地作好日程安排。 五、值班制度

1．值班日期大多为周日和法定节假日，事先必须作好详细安排，达到人人知晓。

2．值班人员在值班期间必须认真负责，坚守岗位，处理监理中有关工作。去现场巡检时，应保持通讯工具畅通，并把现场施工和管理情况记入《值班日记》中，重大问题应及时按程序向上级报告。

3．若因混凝土浇筑，土方回填和防水卷材施工等需旁站监理值班，除完成全部监控任务外，并及时填写好旁站记录表。

4．节假日值班，由总监或总监代表根据该工程施工现场实际情况安排。 六．监理部发（收）文件签字及资料管理制度

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1．监理部发文必须符合公司有关程序文件的规定，报经公司办公室审核、备案，由总监签发。

2．监理部所有收文应及时做好分类登记。凡涉及到技术核定的收文，须经总监或总监代表授权人员签认，需要传阅的文件须由传阅人阅后签字。收、发文件及监理资料应按照公司相关规定分类编号。 3．检验批及隐蔽工程的验收，应由专业监理工程师参与检查验收，并在报验资料上签字；存在一般问题应要求施工单位限时整改，对于严重问题和重大隐患应及时签发《监理工程师通知单》，并向总监或总监代表报告；必要时由总监商得业主同意签发停工令。

4．进场材料报验，应该由各相关专业监理工程师把关签认，并及时安排见证取样员监督施工单位取样送检。

5．分项工程隐蔽验收后，除执行人签字外，须由注册监理工程师审核签认，砼浇筑令应由监理工程师以上人员签字。

6．施工方案一般由专业监理工程师初审签字，汇总意见后由总监或总监代表终审签认，涉及到重要工序的方案必须由总监理工程师签字批准。 7．施工总进度计划由专业监理工程师签署审核意见后，报总监工程师批准后执行；

8．工程计量及进度付款申请由专业监理工程师或造价师审核签字后，报总监理工程师签字核准。

9．分部及单位工程验收，由总监理工程师签认。

10．项目工程的开工报审和施工组织设计报审均应由总监理工程师审核签字;按照各类报审表格对签字人的不同要求,凡属标有“监理工程师”签字的部位均必须由注册监理工程师和省级行政主管部门认可有签字权

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人员签字;根据监理部职责分工进行的各类检查验收,除由执行检查验收的专业监理人员签字外,并必须有签字资格的人员签名.

11.项目部监理资料应该由总监分派专人负责管理.根据项目规模大小和

单位工程的多少,项目监理部可自行决定安排兼职或专职资料员. 12．监理资料依据《建设工程文件归档整理规范》（GB50328）的要求, 和公司规定的资料目录，用档案盒分类整理统一归入档案管理. 七．台帐建立制度

1．根据监理资料重要性和项目工程的具体情况，监理部一般须建立以下几种台帐:A.见证取样台帐、B.旁站记录台帐、C.施工实验情况台帐、D.隐蔽验收台帐、E.分项分部工程检验批台帐、F.工程计量及支付审查统计台帐、G.工程进度统计台帐。

2．监理部依据工程特点和监理要求设计台帐表式，实行谁主管谁登记谁负责。

3．各种台帐应输入电脑统一保存、管理。

4．各专业监理工程师应把签审完成的资料，及时归整到资料员处统一整理、保管。

5．台帐内容必须和相关资料及监理日记对应、闭合。

6．台帐和监理资料必须在总监领导下统一管理，并符合公司统一规定的内容。

八．物品管理制度

1．公司所提供给监理部使用的物品和用具，应造册登记，妥善保管。 2．共用物品如：电脑、办公桌椅、资料柜等，应建立责任制，由总监或总监代表负责管理。

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3．凡分配给个人使用的物品和用具如：卷尺、安全帽、行李等，分别由使用人负责保管和维护，并保持其完好和清洁。总监或总监代表负责督促检查。

4．凡需报销的票证须经“经手人”“审核人”和“总监审批”在票证上签认，以便报销。

5．每月电话费由专人负责支付和报销，保证电话连续使用。

6．凡需采购的工具，需先填写《资源需求表》审批，并经资料室核对、确认无误后方能采购。

郑州**工程监理有限公司

三环快速化中州大路项目监理部

2013年 10 月 25 日