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青年教师成长目标及规划

2022-05-02 来源:乌哈旅游
青年教师成长目标及规划

青年教师成长目标及规划 河间一中张新颖

教师学园面向本校全体教师,旨在促进我校教师的专业发展。教师在职业生涯中自觉地自主发展专业水平,这是教师自身生命成长的高境界。这种高境界不会自发产生,它需要学校管理者关注,引领他们走阶段性的自我发展之路。指导青年教师成长规划,就是引领教师在职业生命的各个阶段上焕发专业发展的生命活力,逐步创造生命价值。

一、引领合理规划

教师制定的职业生涯发展规划必须具有合理性,一切从实际出发,实事求是。因此,教师学园在教师制定成长规划的过程中进行了有效的引领。

首先,定目标。学员通过两年一期的研修,提升实践智慧,形成鲜明的教学风格,提高研究水平,在素质全面提高的基础上,力争成为学校骨干教师、区(市)教学能手、学科带头人、名教师和特级教师的后备人选。学校对各类骨干教师提出了层次性的要求,要求做到发展目标定位准确。

其次,引方法。为确保规划的可行性,学校特邀教育专家李振村来校作“青年教师发展规划”的报告: “如何为自己的职业生涯作一番规划?”“希望五年之后的自己会是什么样子?”“运用人生倒推法,第四年该干些什么?第一年该干些什么?这一周,该制定怎样的计划?” ……引领教师直面自我、深入思考。在此基础上,引导教师分析专业发展的优势与不足、阻碍专业发展因素,瞄准自己的最近发展区,设计三年发展规划:既有总目标,也有阶段目标、达成措施及专业发展保障等,分段实施逐步推进。

二、搭建发展平台

学园在引领教师实施发展规划的过程中,不仅重视发展的结果,更注重发展的过程,为教师提供自主发展的平台,开拓自主发展的空

间,让教师自主实现动态性的发展。

理论学习平台。专家讲学、理论研讨等,能迅速提高教师的理论水平和研究能力。如“自然教育”,是学校在完成“小学整合教学的探索性研究”这一课题研究的基础上,针对目前实际问题所提出的一种新的个性化的教育理念。学校特邀成尚荣督学作“自然教育理论”的讲座,并围绕这一理念展开系列论坛,就自然教育的儿童观、教学观、发展观以及自然教育的核心价值观等展开认真学习、深入讨论,在省教科院专家的引领点拨之下,我们清晰了自然教育的内涵,那就是教育必须回归儿童,以学论教,促进学生自主发展,把他们培养成为身心健康,懂得尊重,有责任心的社会人。初步形成了校本化个性化的自然教育理念,明确了“自然教育”这一学校的核心价值观。

教学交流平台。教师学园以“学习”、“研究”为特征,建设“学习共同体”,强化组织成员彼此理解支持、协调合作、团体学习、激发集体智慧,共同提高研究水平。如教研组内活动、开放年级部教研组活动等,形成具有特色的教研机制(自我反思、同伴互助、专家引领),以课例研究、集体对话为主要形式,以解决教学中存在的实际问题为出发点,以改善教学质量、提高教学效果和提升教师研究能力为归宿,开展研究活动,提升教研组研究的实践品质。

同时,学校为每一位教师提供充分展示才华的舞台,如为青年教师沈晓新举办“语文课堂教学研究”专场。现场活动中,陈卫平校长如是评价:“他的身上洋溢着来自课堂的诗意气息,曾经借来的‘一件西装’温暖依旧,穿出了一身的敦厚、朴实和率真的气质,弥漫在他的《江雪》和《推敲》两堂课之间。站在语文课堂的讲台上,他便充满力量和希望,穿透的厚度是课标、课本和其他什么教学用书的总和,成长的速度比拔节的声音响亮。” 通过这种树标杆的形式,营造学习与研究、互动与共享的和谐氛围,达到引领全体教师发展的目的。

课题研究平台。通过课题的理论与实践的研究,可使教师更新教学观念,提升教学技能,丰富自身的教学思想。课题研究是使教师成为“研究型教师”的必由之路,学校现有三项课题:教师学园:促进教师自主发展的实践研究、新课程实施中的学生学习习惯重建与培养的

研究、走向儿童文化的德育资源的开发与整合研究。学校根据教师个人专业发展规划中设定的目标,组建层次性的课题研究组,规范课题研究的过程管理,通过案例群的研究推进课题研究向纵深处发展,使课题研究真正成为教师专业自主发展的平台,带动并提升学校各项工作的水平。

三、指导实践反思

反思被认为是一种促进教师专业发展、提高教师素质的重要途径,对教师的专业成长起着举足轻重的作用。教师的专业成长应以反思实践为基本路径。教师学园关注教师日常的专业活动质量,为他们实施成长规划,提供充分的反思支持。

既有特级教师陈跃红的榜样示范:在反复的学习、研究、反思中形成了 “实、活、乐、新”的课堂教学风格;做一个有思想的教师,就要从一节课、一篇文章、一本书开始。又有金连平主编手把手的经验分享:今天如何做教科研?需要培养一种问题意识;形成一种思考品质;夯实收集积累的基础……让教师走近教科研,感悟如何“真反思”。学校还制订了一系列的考评制度,如要求教师课后反思、单元反思、年度反思,建立成长档案等,通过一定的组织形式进行反思性交流,让教师每走一步都回头看自己发展的成果和缺陷,以此促进教师边实践边反思。

学校创设反思的文化氛围,建立有效反思的机制,鼓励教师积极反思,在“目标——实践——反思——改进”的不断循环中,保证青年教师成长规划的正常实施,促进教师的持续发展。

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