项目部名称： 检查人： 检查时间：
序号 1 检查内容 主合同风险预控 总分 6 评分标准 ①根据合约交底记录,项目商务部应制定相应风险费用的书面预控措施方案，未制定预控措施方案或预控方案不可行的扣5分； ②合同交底明确履约过程中必须上报公司的事项，未上报公司的扣4分。 ①设计变更洽商签字齐全，每份涉及金额5万元以下签字不齐全的扣1分，每份涉及金额5万元（含5万元）以上签字不齐全的扣2分。 总分6分，扣完为止; ②发生的设计变更洽商，涉及工程价款调整的14天内编制报送发包人，未及时编制报出的每份扣1分。总分6分，扣完为止. 涉及金额超过5万元以上的重大顾客代表指令及时评审并填写 项目管理检查考核评分表（质量） 项目部名称： 检查人： 检查时间： 序号 检查内容 总分 ①质量体系的建立（3分)； ②质量体系的运行（5分）； ③质量管理制度的建立（3分)； ④质量管理制度的执行（4分)。 ①创优计划的编制及进展（7分)； ② QC小组活动进展（3分）。 ①关键工序质量控制(7分）。 ②质量通病的防治(3分) ①是否定期进行质量例会(3分) ②质量问题的整改落实（7分） ①是否符合要求（15分） ②有无严重缺陷(3分) ③修补情况（2分） ①主控项目（15分）； ②一般项目（5分）。 ①有无破损（3分）; ②是否采取有效措施（2分). ①是否与工程同步(2分); ②内容是否齐全准确(8分）； 评分标准 得分 1 质量体系及质量管理制度 15 2 创优及QC小组活动 10 3 关键工序质量控制及质量通病的防治 10 4 质量例会及质量整改 10 5 实体外观质量 20 6 7 8 现场实测实量 原材料、半成品及成品保护 质量验收资料 合计 20 5 10 100 项目经理： 项目主要负责人： 项目管理检查考核评分表(生产与工期） 项目部名称： 检查人: 检查时间: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项目经理： 项目主要负责人: 检查内容 施工准备计划、总进度计划、节点控制计划编制 季进度计划编制 月进度计划编制 周进度计划编制 总进度检查 季度/阶段进度检查 月进度检查 重点节点进度 施工作业面管理及每日情况报告 施工影像管理 创优鼓励 合计 总分 8 7 8 7 20 7 8 15 10 10 100 报告不全0分,编制不完善，一项扣1分. 没有施工影像管理制度0分;《施工影像日志》不全0分；其中内容不全面，一处扣1分，扣完为止。 建设单位组织的标段评比，获得嘉奖或优胜加20分 根据《项目管理责任目标考核实施办法》中进度检查与考核规定（正常延误、一般延误、严重延误）,进行扣分。 三项计划缺项0分；编制不完善，一项扣1分；没有及时调整,一项扣1分。总分8分,扣完为止。 评分标准 得分 项目管理检查考核评分表（安全与职业健康） 项目部名称： 检查人： 检查时间： 序号 1 2 3 检查内容 安全生产责任制 安全生产目标 领导带班 总分 20 15 10 评分标准 ①对所有管理人员进行责任制交底 （10分）； ②责任制考核( 10分)。 实现安全生产目标(15分) ①项目实行领导带班（5分）； ②领导带班记录（5分）。 ①完成策划(5分）; ②策划质量（5分)。 ①隐患排查全面 (5分)； ②整改及时、到位 （5分）. 按图册实施防护并配图牌 （5分） ①识别情况（5分）； ②应急管理(5分）。 ①防汛工作方案、预案 (5分)； ②防汛措施、应急物资落实 (3分）; ③汛期应急抢险情况 （2分）。 ①公司发文 传达、学习贯彻执行情况 （5分)； ②上报月报等文件及时性及文件质量 (5分）。 得分 4 5 6 7 安全策划 隐患排查 安全防护标准化 重大危险源监控 10 10 5 10 8 防汛 10 9 文件上报、传达 合计 10 100 项目经理: 项目主要负责人: 项目管理检查考核评分表（测量) 项目部名称: 检查人: 检查时间： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 项目经理: 项目主要负责人: 检查内容 管理制度及体系 测量、监测方案 方案的实施 测量外业记录 测量内业计算 测量复核 测量资料报验 监测数据 测量资料档案 测量技术人员 测量监测仪器台账 仪器检定 仪器使用 仪器保管 合计 总分 15 10 10 5 5 10 5 5 5 5 10 5 5 5 100 制度及体系落实、执行情况 符合设计、规范要求并按规定审批 方案的落实情况 记录正确性、规范性、完备性 方法正确、技术处理合理、资料完整 符合规定程序 真实性、及时性 分析处置情况 收集的及时性、完整性及上交公司情况 持证上岗及技术人员培养状况 完整性及实地盘点情况 检验和常数正确、计量检定情况 安全使用情况 有仪器保管场所及保管责任人 评分标准 得分 项目管理检查考核评分表（技术及科技） 项目部名称： 检查人： 检查时间： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 检查内容 技术管理体系 施工图纸及相关技术文件 技术规范、规程、标准 施工组织设计和施工方案 应急预案 技术交底 施工和检验记录、验收资料 工程变更、洽商 科技工作（含科研项目、科技推广示范工9 程、科技成果、工法、专利、优秀施工组织设计/方案、科技论文和技术总结） 10 项目经理: 项目主要负责人： 总部交办的其他技术工作 合计 10 100 20 总分 10 15 5 15 5 10 5 5 评分标准 体系的健全性、人员配备的完整性和合格性每一项达不到管理要求扣5分 不完整或存在无效情况扣5分，未会审或无会审记录扣5分，无接收、发放记录或不全扣5分 不齐全或存在失效情况扣3分，无接收、发放记录或不全扣2分 编制、评审、论证和审批有一项未执行或不及时扣5分,所包含技术措施内容不齐全或无效扣5分,交底未执行、不及时、内容和范围不全面扣5分 辨识不合格扣5分，措施无效扣5分 不及时扣5分，范围或内容不全面扣5分 不及时扣2分，不准确扣2分,不完整扣1分 不及时扣3分,记录不完整或无效扣2分 项目全部按要求完成得基本分20分；有一项未按要求完成扣3分；每超额完成1篇三级工法增加5分、二级工法增加10分、一级工法增加20分；在集团级以上刊物上,每超额发表1篇论文增加5分;每超额完成1项专利增加20分。 若有一项达不到要求扣10分 得分 项目管理检查考核评分表（试验) 项目部名称： 检查人： 检查时间: 序号 检查内容 总分 15 10 15 15 5 5 5 6 6 6 6 6 合计 100 评分标准 制度及体系完善，落实、执行良好 符合设计、规范要求并按规定审批 试验员持证上岗 明确所担任工作的职责与工作程序 仪器设备账物卡相符 仪器在检定有效期使用或经校验使用 设备运转正常，有保管人及使用维护记录 试验相关标准齐全、有效 符合相关方规定要求 计算正确、修约符合规定 统计及时,内容齐全 资料归类恰当,收集整理及时、完整 得分 1 试验管理体系及运行 2 工程试验方案 3 人员资格 4 人员职责 5 试验仪器台账 6 仪器检定 7 仪器使用、保管 8 使用标准 9 报告格式 10 检测数据 11 检测台账 12 资料整理 项目经理： 项目主要负责人: 项目管理检查考核评分表（劳务） 项目部名称: 检查人： 检查时间： 序号 检查内容 总分 评分标准 ①是否全部建立，缺少一项减2分 ;（6分） ②制度建立认真细致,满足项目实际管理需要,任意一个制度出现否决项扣4分；（12分） ③对“细则”是否组织贯彻培训,是否有学习记录.（2分） 是否设置专（兼）职劳动力管理员，专职加2分 “四证”复印件齐全、真实、有效，出现任意一个否决项扣2分。 ①保证“四位一体”20分； ②缺少一项扣5分； ③任意一项内容不全，扣2分. 内容齐全、有效 报表内容准确、正确，报送及时,任意一项出现问题扣2分 ①项目每出现一次劳务纠纷扣2分； ②劳务纠纷处理不得当扣3分； ③劳务纠纷影响恶劣扣5分. ①没有与当地政府职能部门建立联系扣5分; ②收集当地政府部门出台的劳务管理方面的的政策5分。 有一家未签订合同扣5分，扣完为止 协力队伍考核要严肃、认真，并且资料齐全，缺一项扣3分 得分 劳务管理制度建立情况，根据公司制定的1 “三项管理办法”制定项目“三项管理办法实施细则” 2 劳务人员设置情况 3 分包企业资质收集情况 劳动合同、工资表、考勤表、身份证复印4 件收集存档情况 5 分包企业人员花名册 6 报表情况 7 劳务纠纷 20 2 8 20 5 5 10 8 与项目所在地政府职能部门的对接情况 9 分包企业施工合同签订情况 10 协力队伍考核、评估 合计 10 10 10 100 项目经理： 项目主要负责人： 项目管理检查考核评分表(物资） 项目部名称： 检查人： 检查时间: 序号 检查内容 总分 8 19 评分标准 得分 1 物资申请、采购计划（《物资申请计划表》、《物资采购计划表》） 合格供应商选择（《物资采购合格供应商名册》、《材料样品/样本搜集与询价表》、《工2 程物资选样送审表》、《供应商评估表》、《供应商资格预审/评价表》、《供应商考察报告》) 3 4 采购招标（《采购开标记录》、《采购议标记录》、《供应商选择表》、《分包/分供合同评审表》） 物资检验（《进场物资验证记录》、《不合格物资记录表》、《不合格物资记录评审处置表》） 13 7 4 14 3 4 5 出、入库（《物资采购入库单》、《领料单》） 存储、发放(《 年 月份物资收发存盘点统计报表》、《 年 月工程项目材料耗6 用汇总表》、《 年 月份材料入库报表》、《 年 月份材料出库报表》、《 月份物资采购对帐单》、《料具出场申报放行单》) 7 料具管理（料具分区管理） 8 标识管理（原材料及检验状态标识；施工过程产品检验状态标识;施工过程状态标识；环境标识；安全标识.) 一:填报完成、内容准确、完整、规范、有存档：得满分. 二：填报内容基本准确、完整、规范、无缺项：得2—3分. 三:有填报，但填报内容不规范，有缺项等:得1分. 四:未执行:得0分。 一：符合要求：满分。 二：不符合要求:0分。 一：盘点清晰准确：5分。二：盘点帐实不符，经重核后准确的：3—4分。 三：帐实不符的:0分。 一：报表清晰准确:满分. 二：有事实,未执行:0分。 9 固定资产（采购、验收、使用等管理； 现场盘点与报表的一致性） 10 10 废旧及可回收利用物资处理(《废旧物资处理申请单》、《非实体资产调拨单》、《非实体资产验收单》） 6 12 100 11 报表管理（上报公司报表的及时性、准确性) 项目经理： 项目主要负责人： 合计 项目管理检查考核评分表(机械） 项目部名称: 检查人： 检查时间: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 项目经理： 项目主要负责人: 检查内容 机械设备管理制度落实情况 项目经理部机械设备验收情况 对各分包队的机械进行检查记录 项目经理部维修保养计划 维修保养情况的检查记录 机械设备大检查计划 机械设备大检查记录 规定的上报报表与资料 合计 总分 20 10 10 10 10 10 10 20 100 评分标准 机械管理机构及人员到位情况、机械设备三定情况、分包机械考评情况. 进场机械验收、起重机械验收情况。 月检计划、月检记录。 保养计划大中修计划提供、审批情况。 保养周检查记录、维修验证情况。 月度大检查计划、季度检查计划. 月、季度检查记录,整改记录. 按第七条的要求及人员与设备台帐. 得分 项目管理检查考核评分表（综合事务) 项目部名称： 检查人： 检查时间: 序号 检查内容 总分 5 评分标准 ①没有会议控制制度0分; ②按照会议分类及时组织召开并形成会议纪要及会议结果处理反馈,没有会议记录,一次扣1分。 ①达标或创优项目CI管理按照方案实施，定期检查和维护CI设施和用品。 2 项目部ＣＩ管理 20 ②一项不达标，扣4分。 3 项目部办公秩序管理 4 项目部接待及重大活动管理 25 20 建立人员考勤、办公室防火防盗制度、办公室加班管理制度办公设施管理等规定没有0分,对办公环境进行有效管理,进行日常检查和月度考核评比。 制定接待或重大活动管理计划、重要接待的验证或预演、接待或重大活动的影像及资料等整理归档。 ①报送不及时一次,扣5分； ②数据不准确，一处扣3分。 ③统计、计量管理混乱0分. 得分 1 项目部会议管理 5 统计报量管理及计量确认管理。 合计 30 100 项目经理： 项目主要负责人: 项目管理检查考核评分表（资金） 项目部名称： 检查人: 检查时间： 序号 1 款项回收情况 考核项目对公司资金贡献情2 况或占用公司资金情况 项指标所占分值的5%。满分为该项考核指标所占分值,最低分至该项考核指标的60％止。 按公司规定编制并上报年度现金流量总预算，上报及时且预算数与实际数偏差在20%以内，得83 4 5 6 7 8 9 项目经理: 项目主要负责人: 年度资金收支预算 月度资金收支预算 预算外资金使用情况 银行账户使用情况 资金集中情况 资金支付程序 资金日报等上报情况 合计 8 分；不按规定时间上报扣2分，误差大于20％且小于40%的扣2分；误差大于40%扣3分. 8 4 20%扣2分,超过30％本项不得分。 3 8 6 3 时，数字准确,得2分,每一项不符合要求扣一分，扣完为止。 100 按公司规定开立、使用、撤销银行账户得3分,不按规定办理,每一项扣一分,扣完为止。 按公司规定工程款100％集中到公司总部（监管项目除外）得8分，否则得零分. 严格履行公司资金“支付审批”制度得6分，违规使用资金不得分. 《资金日报》、《资金收入反馈单》及银行账户对账单等公司规定上报的各种报表、单据填报及 按公司规定时间上报下月资金收支预算，得8分；每延迟上报一次扣2分，扣完为止。 资金收支安排合理,预算外资金使用控制在预算内总额10%以内，得4分；预算外资金使用超过 30 平均分得分为该项考核指标所占分值的80%,净现金流每增加或减少10%，得分相应增加或减少该 检查内容 预付款、进度款及其他应收30 每降低1％，得分相应减少1分，扣完为止. 净现金流为负数，该项考核指标得零分； 其余现金流为正的项目，将现金流数额进行算术平均，总分 评分标准 按合同约定收款条件足额回收工程预付款、进度款及其他 款项的,本考核项得30分；收款比例 得分 项目管理检查考核评分表（汇总） 项目部名称： 检查时间： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目经理： 检查内容 合约与成本管理 生产与工期 质量 安全与职业健康 测量 技术及科技 试验 劳务 物资 机械 综合事务 资金 合计 得分 所占权重(％） 100 单项总分（得分*权重） 盾构中心检查人签字 因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容