安 全 生 产 工 作 汇 报
各位领导：
认真按照上级关于安全生产的一系列文件精神，始终坚持“安全第一”、“以人为本”的安全理念和“管理、装备、培训”并重的原则，强化基层基础管理，加大安全投入，提升机械化装备水平，促进了安全生产状况的根本好转，保持了持续、稳定、健康发展的良好态势。至今为止，杜绝了重伤以上人身事故的发生，实现了安全生产。具体做了以下几方面的工作：
一、加强安全管理体系建设，提高装备水平，夯实安全生产基础
一是实行安全目标管理，严格考核、重奖重罚。层层签订了安全生产目标责任状，并把考核结果与经济利益挂起钩来。实行安全“一票否决”，建立预警机制，对安全管理滑坡、质量标准化回潮、现场管理退步的单位主要负责人和班子成员进行约谈、问责。
二是加大安全投入，进一步提高装备水平，实现科技保安。投入近370万元对监测监控系统升级改造；矿井主要运输系统、主排水系统、变电所、主要通风机、压风机等均实现了自动化控制；在现有回采工艺的基础上，下一个12煤工作面计划上综采，进一步改善安全生产条件，实现减人、提效、保安全的目的。
二、加强隐患排查治理，深化质量标准化建设，提高安全生产保障能力
一是建立完善隐患排查治理制度，采取挂牌督办、跟踪整治、限期销号、闭环管理等手段，提高了隐患排查治理的效果。同时，我们把质量标准化建设作为深化、细化隐患排查治理的重要关口，坚持以质量保安全，实行精细化管理，积极开展“创精品工程、建示范化矿井”等达标活动，进一步改善了井下安全生产的面貌。
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二是加强“一通三防”和水害等重大灾害的防治，注重源头治理，超前防范。专门配备了探放水设备和专业探放水人员；采煤及半煤岩掘进工作面全部配备了煤层注水设备；采煤工作面生产前首先进行CT透视，做到了重大隐患的预知、预警、预防，有效防范了重大事故的发生。
三是以控制零星事故为重点，不间断地组织开展以顶板管理、提升运输等为重点的专项整治。随时将隐患消灭在萌芽状态。
四是加强应急救援机制建设，成立了专业应急救援队伍，定期组织应急演练，有效提高了实战能力。同时不断完善“六大系统”建设，在对已安装的“五大系统”坚持正常使用的基础上，按上级要求加快紧急避险系统建设。
三、加强职工教育培训，提高从业人员素质，逐步建立安全培训工作的长效机制
一是针对采掘装备水平提高而专业人才紧缺的现状，我们积极与枣矿集团所属煤矿和大专院校联系，实行对口、有效、快速培训，着力解决装备水平上去了、人员素质跟不上的被动局面。同时，不断开展劳动竞赛，通过技术比武、技术练兵等形式，让职工广泛参与，不断提高技术操作水平。
二是以提高实际操作能力为目标，有针对性地对关键岗位的职工组织安全教育，建立实训基地，并把培训的课堂搬到井下。今年以来，我们重点对爆破工、小绞车司机和采掘班组长进行了培训，起到了较好的效果。
三是加强安全文化建设。安全管理无止境，我们积极探索安全管理的内涵，努力提高安全管理的创新能力。不断引入职工喜闻乐见的安全管理模式，激发职工参与安全管理、融入安全管理的主动性和自觉性，进一步筑牢安全防线，实现矿井长治久安。
各位领导，我们虽然在安全生产上做了一些工作，但与兄弟单位相比还有很大的差距，距领导
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的要求也有很大的距离。我们将以此次大检查为契机，认真落实整改查出的问题，恳请各位领导和专家对我们的工作多提宝贵意见。
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