招聘目标：1。满足培训学校现有工作的人才需要，保证日常工作顺利开展。 2。满足培训学校未来发展的需要.
招聘原则：采取公开、公平、公正、择优招聘的方法,本着以人为本，德才兼备的原则,保证培训中心人员结构的合理性。
招聘工作负责部门及相关责任人：校长或者教学主管 (一） 操作流程： 一、发布招聘信息 1、选择招聘渠道 1。1人才交流中心 1。2招聘洽淡会 1.3传统媒体（报纸杂志) 1。4校园招聘 1。5网络招聘 1。6员工推荐 1。7猎头等
2、招聘渠道的选择应考虑以下因素：招聘渠道的服务质量、影响程度及收费标准。
3、发布招聘广告的注意事项 3.1提供学校的营业执照复印件
3.2招聘广告包括的基本内容中心(机构）简介 任职条件:
a) 岗位职责 b) 招聘人数
c) 投递简历的联系方式
二、简历筛选
1、淘汰不合格简历，招聘登记表不完整和字迹难以辨认的简历 a) 语言花哨、内容空洞的简历
b) 就业稳定性弱的简历———-所经历过企业工作时间都很短 c) 前后有矛盾的简历，如自我描述与自我实际工作不符的
d) 待遇要求过高，到职日期不符 2、筛选剩余合格简历时应关注的方面： a) 学历条件
b) 所学专业与岗位要求是否对口 c) 工作经历年限
d) 相关行业/专业的工作背景 e) 工作业绩介绍 三、面试流程
a)约面试：提前一个工作日以上约定面试时间。
b）面试：面试的目的、教育背景、以往的工作经历、离开上一家公司的原因、应聘动机、对学校及职位了解程度、期望薪金等。
面试的方法：如设一次面试，由校长面试;如设两次面试，教学主管负责一面试，校长主管二面试（或校长与教学主管共同面试)
面试技巧见后附《面试问题》
面试结束后,由面试人填写《面试评价表》. 对特殊的人员进行的面试:
对于需要笔试的岗位，安排应聘者进行笔试；对于需要试讲的岗位(如中心教员），由教学主管安排试讲及听试讲人员，并填写《试讲评价表》。
四、录用流程
给应聘合格者发《录用通知书》及《新员工报到须知》 4.1《录用通知书》 4。2《新员工报到须知》 五、安置流程
1、提前一个工作日安排好新员工所需办公用品 2、建立员工档案
2。1《劳动合同》及《保密协议》、《试用签约意向书》、《服务自愿书》校长负责在新员工报到时与员工签订。
2.2《新员工录用通知书》中所要求的材料新员工报到当日必须提交齐全. 2.3填写《员工登记表》
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