医院管理干部培训心得体会

本⽂是医院管理⼲部培训⼼得体会，希望对⼤家有帮助。医院管理⼲部培训⼼得体会

为了提⾼我院中层⼲部的管理⽔平，医院于今年7⽉22⽇举办了为期⼗天的管理⼲部培训班。授课⽼师从打造⼀流医院团队执⾏⼒、沟通科学、如何当好科主任、医院战略管理与学科建设、医院危机处理与媒体应对等问题分5个阶段对中层⼲部进⾏了系统、全⽅位的管理知识培训。本⼈有幸全程参加了培训课程，受益⾮浅，深切的感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的不⾜。特别是如何打造⼀流的团队执⾏⼒、管理者如何提升领导⼒对我们尤为重要，使我认识到执⾏决定成败，责任⾼于⼀切。

良好的团队执⾏⼒需要营造良好的执⾏⼒⽂化，执⾏⽂化的导向会形成⼀种氛围，经过⻓时间的沉淀和积累，形成医院⽂化，也就是⻛⽓。⻛⽓的好坏决定⼀个医院决策的成败。⽤正确的⼈，即合适的岗位⽤对的⼈，⽤⼈⽤在⼑忍上;做正确的事，即把握明确的⼯作⽬标，⽬标的制定要有延续性，不能朝令夕改;正确的做事，即如何提⾼执⾏⼒。如何提⾼团队的执⾏⼒，是我们每个中层⼲部都应该认真思考的。

我认为，⾸先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执⾏⼒的重要环节，可达到事半功倍的效果。其次，布置⼯作应及时督查跟进，督查是落实执⾏⼒的有效环节，能提⾼各层⼈员的落实能⼒。反之，开会+不落实=零，布置⼯作+不检查=零，执⾏⼒⼤打折扣。再有，合理灵活运⽤绩效管理和激励机制，责、权、利，奖罚分明，也是提⾼执⾏⼒的有效⼿段。对全体员⼯进⾏增加执⾏⼒的培训，把⼈⼒作为资源和资本来看待，进⾏开发和培训，培养员⼯对医院忠诚度，培养员⼯敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个⼈、团队与医院利益紧密结合，使每个员⼯的潜能得到最⼤程度的开发。

没有任何借⼝是美国⻄点军校建校200年来奉⾏最重要的⾏为准则。没有任何借⼝，就是⽆条件的服从，是执⾏⼒的完美体现。如果我院全体员⼯⼈⼈都能做到这样，我们的政令就会畅通⽆阻，每项⼯作都能得到落实，那我们的医疗技术⽔平和服务质量就会迎难⽽上，如果没有任何借⼝，能作为我院的⼝碑语传承下去，那我们必能练就出⼀⽀有令必⾏，有禁必⽌，⽆往⽽不胜的团队。

医院管理⼲部培训⼼得体会

通过这次医院管理⼲部的培训，使我受益⾮浅，⽆论是作为中层管理⼲部还是作为医⽣，在为⼈、处事⽅⾯通过⽼师们的点拨，获得很多启发。

作为科主任，团队建设⾮常重要。⼤家因为共同的理想、信念，共同的价值观才集聚到⼀起，成为⼀个科室，共同发展进步，完成神圣的使命。然⽽，⼤锅饭的烙印在公⽴医院还很深，影响到它的各个层⾯。这给管理带来很⼤困难。以个⼈魅⼒管理，已经不能适应现代社会发展。以制度和⽂化来管理，最终⽂化管理，才能真正精细管理。所以培育同事们的核⼼价值观⾮常重要。

公⽴医院的中层⼲部，要让没有理想的同事变得有理想，让不同的理想变成共同的理想。让⼀般的理想，变成⾼尚的理想。作为医院，医者⽗⺟⼼。所以我们把价值观调整为：因为专业，所以赢得尊敬;因为周到，所以让⼈温暖。科室的精神：汇涓成海----尽管我只是⼀滴露珠，我愿意汇⼊溪流，汇成科室的海洋。同事们在⼀起，要相互合作，合作好才能发挥团队效益，否则就是⼀盘散沙，甚⾄内耗巨⼤，个⼈也⽆法提⾼⽣活质量，实现⼈⽣价值。管理的重要⽅⾯是理事，通过不同的项⽬，来管⼈，锻炼⼈，提⾼⼈。我们有信⼼在将来的⼯作中，通过实践学到的管理学理论，把管理和职业做得更专业。

今年我们年终聚餐，就要改变以往吃饭喝酒的⽅式，改为元旦总结表彰茶话会，奖励、⿎励，邀请科室同事及其家属参加，精⼼准备，引导⼤家重视⽂化建设，重视理想信念，增强使命感和责任感，以科室团结协作为重，在科室这个公正、健康的平台上，建设发展科室，最终为科室⽽⾃豪，实现⼈⽣价值。