技术部管理职能
工程技术部负责公司开发技术项目、技术管理工作，其工作范围如下：
1. 参与项目前期的开源论证，并负责提供技术支持。
2. 组织编制设计委托书，组织规划、建筑、设备方案的技术评审，提供专业技术支持
工作。
3. 组织编报年度、季度施工计划，及时编制、呈报施工预算、计价和有关资料。审核
设计文件、组织施工调查、测量，提报改变设计意见和建议。
4. 编报技术部的实施性施工组织设计，制定保证工程质量施工安全、提高效率、降低
造价的施工技术措施，搞好技术交底。
5. 负责主办设计单位、施工单位、监理单位、提供材料和设备、分包工程等招标工作，
并配合工程部签订相关合同；负责合同履约的跟踪检查；负责组织对合作单位的跟踪评审工作。
6. 负责办理施工许可证及配合办理相关建设前期手续。
7. 负责编制工程进度计划、工程资金使用计划。配合工程部进行项目工程目标成本计
划的编制。
8. 负责建设工程的设计管理工作，组织图纸会审及设计交底并负责设计变更、洽商、
现场签证的评审、收集、整理、传递等工作，并负责动态成本跟踪、反馈、纠偏。
9. 负责工程相关新材料、新工艺、新技术的调研、分析、整理、应用、总结。
10.
负责施工现场工程进度、质量、成本、安全的管理工作，协调施工现场内外关系，
确保工程按计划目标完成。
11.
审核工程量，编制修改招标文件以及施工投标文件的二次审核。
12.
配合工程部负责主办施工、监理及材料、设备、分包单位的付款申请及款项支付
工作。
13.
协助工程部审核工程预、结算，负责收集结算资料。
14.
负责组织单位工程配套工程的竣工验收及备案工作。
15.
配合售后部门工程保修期内所有工程保修实施事宜。
16.
负责对本部门所有工作资料、合同、手续、单据、图纸、文件等资料、文书进行
收集、整理、保管和归档工作；及时、准确地为其他部门提供相关资料。
17.
负责公司外聘技术专家顾问组的组建及专家评审的组织协调。
18.
负责工程项目设计，可行性研究阶段的准备工作和完工后的检查测试工作。针对
项目收集相关的资料，提出合理化建议。
19.
组织各部门工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并做好协调各部门之间
的合作。
20.
组织竣工检查验收，编制竣工文件，办理竣工移交工作。
21.
执行预算定额，提出参考和补充意见。
22.
组织开展技术革新活动，总结和推广行之有效的“四新”（新技术，新工艺，新
设备，新材料）技术，组织编写施工技术总结。
23.
会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工
调整，并进行督促指导、检查与考核。
24.
参加公司开发项目规划研究并提出相关专业建议。
25.
检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技
术、质量、材料、外观、协调等问题，采取有利措施保证工期的按时完成。
26.
组织隐蔽工程、安装工程的竣工验收；组织项目工程的综合验收。
27.
组织人员对项目提供开发成本控制测算服务。
28.
组织材料的招标、采购、供应、验收工作。
29.
负责建设项目在本专业的图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。
30.
负责组织指导完善弱电系统图纸资料及维修档案。
31.
负责弱电系统设备设施正常使用的技术监督和指导。
32.
负责各个管理区域内弱电系统（如门禁、监控、对讲及其它设备的弱电控制部分）
的技术维护和管理，按质量要求制定管理办法和运行维护规范，监督、检查、指导各个区域内运行管理班组对弱电设备、线路的维护保养工作。
33.
负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。
34.
拟定、审核设备及购料采购计划，对设备及材料供货商的选择提出建议、意见及
审核，以质量第一，成本与价格第二的原则做出对优质供货商的选择，以做好良好的项目成本控制。
35.
负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。
36.
对其它部门人员项目前期勘测提供技术支持。
37.
参与工程招投标工作。
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