1. 目的
通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。 2. 适用围
向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。
3. 管理评审的流程/职责和工作要求 流 程 开 始 职 责 工作要求 相关文件 /记录 寻找供应商 供应商送样 不合格 样品确认 合格 申请部门填写《新 供应商申请表》 是否验厂 不 验 验厂 采购员 采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应商。原则上同规格物料允许有三家合格供应商。 采购员 采购部通知供应商送样确认。 工程部 品管部 开发中心 样品确认按文件《物料样品的确认流程》执行。 采购部填制《供应商申请表》并附《样品确认表》《物料样品的确认流程》 《新供应商申请表》《样品确认 品管QE 及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。 品管判定是否验厂 表》 厂 不合格 验 厂 采购员 合格 《供应商考品管QE 工程PIE 关键元器件、零部件除文件审核外，需验厂审核的。察报告》 开发工程师 由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商现场审核。 . . .
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流 程 签订质量协议 签订供货合同 试 产 建供应商档案 品质追踪 定期考核 相关文件 /记录 《供应商 质量保证采购主管 验厂合格，采购部通知供应商签订质量协议书和供协议书》 品管经理 《供货合货合同。 同》 《试产物工程部 物料样品确认后，需要试产的物料，由采购部通知品管部 料的跟踪生产部 计划部小批量订购试产，试产按文件《试产物料的跟踪表》 流程》。 《供应品管部 品管部建立供应商档案，编制供应商。 商》 --评审不合格的供应商，原则上半年不得再申请。合 格供应商，若要增加供料类别，需重新送样确认。 《不良来品管部 料反馈 供应商来料不良，IQC以“不良来料反馈单”形式通单》 知供应商。必要时，以会议检讨，或外派工程师到供应 商处现场指导协助供应商改善，IQC跟踪改善效果。 品管QE 采购主管 品管部IQC每季对供应商来料质量情况统计汇总，工程主管 职 责 工作要求 品管（或召集采购部、品管部、工程等相关部门）对供应商评估，对来料质量问题多而无明显改善的供应商,结 束 取消其供货资格。 编制： 审核： 批准： . . .
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