生产企业计件工资制度方案

生产企业计件工资制度方案

为充分调动员工工作积极性、提高生产效率并真正体现员工工作价值差异化，特拟在生产部试推行计件工资制度。具体细则如下：

<一>、如何建立计件工资制度： 一、编制计件工时的标准：

1、以对应机台为单位、以灯体结构和工艺流程确定初始的工时标准。

2、此工时的确定应以现行实操工时为基准，并略有10%上浮。 3、工时标准的单位是“小时”。 二、确定计件的范围：

现结合车间实际,初定的计件范围为:装配组、LED组、调试组、电子组和电子技术员。

三、明确计件的单价：

1、装配组、LED组、电子组4.6元/小时； 2、调试组5.0元/小时； 4、电子技术员5.2元/小时。

四、确定工时的记录方式。（即如何记员工的工时） 1、给各员工编列工号挡案，并发放对应小工号

2、员工在组装自己工序时统一在既定的位置贴上对应小工号，这样做有两个意义：

2.1、对自己所完成任务的一个标记，防止混乱。

2.2、建立起产品质量的可追溯体系，为后继可能质量问题返修和追查提供依据。

3、给员工每人自己发笔和笔记本各1份(统一的表格也可)，每班次依

据工时标准对自己的工作任务进行初步记录。

4、组长每日清点现场实物,依据工时标准和参考员工的记录工时，按照

统一的报表格式给各个员工进行当日或当批的工时记录并公布于 众，如其间涉及到计时工时记录的,必须在当日记录。且尽量做到当

日任务当日清，以免隔日遗漏而无法核对。 五、计件工时如何计算分配：

1、每投产一批机台由生产文员下该批次的《生产通知单》给各班组长，

注明单台工时及合计总工时。

2、对应组长月终汇总各组员的记录工时，并编列汇总表提呈主管审核，经理复核，厂长批准。

3、生产文员依据《生产通知单》上工时进行汇总，得该班组的实际计件工时汇总。

4、工资计算：

A：依据记录工时计算出该组员的实际计件工时。 B：乘以相应单价就得到该组员的该月度实际的工资，

C：如以公式（实际计件工时-出勤工时）÷出勤工时=工作效率（即该组员相对正常出勤所多赚的工时比率）

D：电子技术员的工资计算公式：计件工时*120%+（出勤工时-计件工时）*100%=实得工时。

E：装配组副组长、电子组副组长单价按调试组的单价计算，工资计算公式类同电子技术员。

F：生产部领料员、包装组、加工组同样类同电子技术员的工资计算公式，但单价按其各人的底薪计算。

备注：

1、工作效率是个非常重要的测试指标： 1.1、测定个体组员的工作效率。 1.2、测定相应工位的工时标准是否合理。

1.3、通过汇总班组的总效率比可测定整体的工时标准是否合理。 <二>、如上的五项方式基本可建立起了相应的计件制度的框架和体

系，但在实际操作过程中有各式的现实状况存在，现就其间主要可能存在的异常状况，提供具体的应对措施如下：

一、当出现因物料或技术原因而出现批量返工时（含重大人为失误工时）,工时如何处理?

由组长根据各组员的实返工工时，填制《生产通知单》注明返工原因

和各明细的组员实返工工时,提交主管审核后递呈给经理及厂长审批,

作该班组的计件工时予以补贴。

为调动员工的积极性，在计件制度相对成熟后，发生批量返工时，可

在实返工前，依据经验判定和工艺分析先行约定各对应的单位工时，

也就是将计时任务，实际计件化。

二、当出现零散返工工时（如返修一块贴片、一个松滑的螺丝等），工时

如何处理？

设定标准规定：少于2 个小时（或者4个小时）工作返工不予以考

虑申补，但在组员记录工时体现.以避免申报的繁锁和零散，越过2

个小时（或者4个小时），按如上第一项的流程进行。 三、当出现机台需要零散维修，而又非当事人所为时如何处理？ 1、原则上是当事人维修。（依据工号记录）

2、为提高工作效率而汇总由非当事人维修，亦应给其记录工时并从

当事人工时上扣除（在实际操作过程中，部分也不扣，只是记录 非当事人工时）。

3、为平抚非当事人因维修而影响其计件效率工时，必须明确： 3.1、在任务的调度和安排上必须绝对服从；

3.2、适当的轮流进行；

3.3、月终时，组长利用对该班组抽取拥有的3-5%的活动工时， 予以非当事人适当的奖励调剂。

四、现有部分老员工工资底薪超过标准单价汇总怎么办？ 根据原有薪资另行差额补贴，后继员工必须严格按既定计件标准执行，无补贴的考虑。

五、新进员工如何计薪，新老员工如何技术帮带和合理的工时划分？

1、新员工的试行期为两个月，第一个月按出勤工时实行计时； 第二个月试行计件工资，但计件的工时单价是试用期计时的单价； 第三个月按现计件标准执行。

2、安排新员工跟一位帮带的老员工，新员工工作期间的计件工时亦

需记录（无论有多少），其记录工时比例的20%-70%转交给带队的

老员工，具体比例由新员工及组长根据该老员工对新员工的实际 教导表现确定，以促使老员工用心帮带新员工。

六、当因技术和物料等原因阻塞，员工暂时无事可做而等待时，如何应对？

1、当事组员及时举手反馈给组长，予以调整安排其它任务。 2、其间没有工时补贴

3、确有超过2小时以上的可安排休息。

七、当因工厂任务量不足而致无事可做，并影响薪资时怎么办？ 1、确保员工整体上有对应工序的平均保底薪金，差额公司补。 2、但在此明确薪金标准是平均值，公司给予补贴时按各个员工实计

件工时的比率来执行，但保证该班组的平均薪资达到保底标准， 个体肯定有差异，这样做目的是：确保员工在工作时间的工作效 率（哪怕是任务量不足时）。

3、休整期间，公司可安排清理卫生、培训等其它相关事务，并按

计时工时等来纳入计件。

八、工作期间有部分临时的任务抽调（如：装车、内协等）如何处理？

1、宣传员工在有任务抽调时必须无条件服从，但在实操时能够尽量轮流安排。

2、抽调给其它工序：计时工序内协时按实时计算；计件工序内协时

按对应计件工时为基准，单价不变。 九、员工工作效率和质量之间的关系调控：

1、操作原则:因员工操作失误而致工时返修由对应责任人承担（具体

可通过工号追查出来，当然在实操过程中大体还是按如上第一点 批量返工、第二点零散工时的方式来进行）。 2、重大人为操作失误，就事情性质另行通告处罚。 工资管理规定

根据国家有关法规政策，结合本公司实际，经研究，特就公司工资管理制定如下规定：

一、工资分配必须遵循的原则

1、以国家法规政策为指导，以企业经济效益为基础； 2、责任、风险、贡献有大小，分配分高低； 3、工效挂钩、多劳多得、少劳少得、不劳不得；

4、绩效数据化，任何人的收入必须是考核的结果，没有考核则没有收入；

5、奖优罚劣，奖勤罚懒。 二、年度工资总额的计划

（一）年设计工资总额按产品计划产销平衡量计提；设计年工资总额＝年计划产销量（吨）×设计工资单价（元）。工资总额设计由经管部会同财务部核算确定，并报总经理和副总经理批准后执行。设计工资总额分解、并包干分配适用下列人员：

1、总经理、副总经理、财务经理年薪

2、生产厂员工工资 3、供应部员工工资 4、经管部员工工资 5、财务部员工工资

（二）奖金：加班工资、安全奖、质量奖等。

（三）其他分配：销售部全体员工工资从销售费用中列支；（四）其他零星用工人员工资从管理费或综合成本中列支。

三、工资考核工作流程 1、考勤表的报送要求真实；