编辑的工作计划

　　一、的定位目标

　　我觉得定位是的重要部分。只有确定了我们的内刊到底是办给谁看的?主要目标读者是谁?只有确定了这些，才能理清的主题与内容。

　　根据以往的内容，它的定位主要有：关注行业热点、汇聚行业信息;交流管理心得、分享技术经验;传播企业优秀经营管理理念，提升领导艺术，提高员工素质;分享员工生活点滴，宣传美好幸福生活价值观。是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性、知识性、信息性于一体的综合性内刊。

　　二、 受众群

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　　3、 集团公司和各项目公司各部门领导; 集团公司和各项目公司员工; 业务员团队、经销商; 相关政府部门和行业协会。 基本栏目：每期内刊必有得栏目; 常用栏目：间隔性地经常出现于内刊上的栏目。 临时栏目：根据企业宣传需要临时开辟的栏目。 三、 内容构成

　　以上内容构成，以自采为主，编辑整合为辅，便派风格应当图文结合，风格稳重大气。

　　四、 版面设置和内容

　　计划每期11个栏目，共页内容(除去封面和封底)。

　　1.卷首语：每期可根据新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。(每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章)

　　2.特别报道：公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。(每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑部门供稿)

　　3.博彩众长：编发员工技术经验、工作心得交流、工作方法、工作技巧培训等，栏目内容偏实用性、可读性为主。

　　4.他山之石：介绍国内外优秀管理理念、营销技巧和团队合作等，让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。

　　5.情满双汇：发生在各个部门、各个项目公司之间的感人事迹，突出集团的人文关怀;

　　6.儿女：我觉得与情满双汇有些重复，能否改成领导信箱?上面印发员工对公司的优秀建议或自身的问题：如制度完善的建议、工作餐质量的问题等。所有的问题与建议都会交董事长或者相关责任人进行答疑解惑。

　　7.博客：不限主题的对职工来搞进行删选，刊发文字优美、思想端正的稿件;

　　8.厨房：利用双汇的产品，肉制品、冷鲜肉、调料等产品能够做出的美食，并且提供食物的制作过程;张总裁昨天会议上提出要各个项目公司开发出自己的厨房招牌菜并且要进行厨艺比拼，我们可以在双汇厨房这个版块进行展示。

　　9：以公司内部稿件为主，以抒情、记叙散文小说、诗歌、摄影、书法、雕刻等多种形式展示职工丰富多彩的业余生活。

　　11、重磅专题：各部门、各项目公司开展的人本管理活动相关报告。