2024年校长个人工作总结

　　下面把自己的一些做法向领导简要汇报如下：

　　一、加强和重视师德教育，提高教师队伍政治素质

　　我始终把教师的学习放在教师工作的首位，规定每周五晚上为集体政治学习时间，结合“转变作风年”活动的开展，学习中注重发挥校长的带头作用，党员的先锋模范作用和骨干教师的典型引路作用。首先注重自身素质的提高，有道是其身正，不令则行，其身不正，有令不行，一个好校长就你一所好学校，在学习中，我率先垂范，身体力行，思想时刻同党中央保持高度一致，树立执政围攻，理当为民的思想，认真贯彻执行党的路线方针政策，时刻保持共产党员的先进性，，工作之余，积极参加业务进修学习，先后完成了中高级校长培训，撰写教育教学论文多篇，不断提高自己的执政水平和工作能力。其次，狠抓班子建设，增强依法治校意识。要求学校领导班子带头学理论、学管理、学经验，树立一盘棋思想，努力形成勤政务实、团结实干、无私奉献的领导集体。第三，加强教师队伍建设，做到“一个提高，三个加强”即提高教师队伍整体素质，加强对青年教师的培养，加强对骨干教师的培养，加强教师的'职业道德修养，在教师的政治学习方面，要求教师每人每学期写读书笔记不得少于一万字，并把此项作为量化考核的一项内容；通过学习对教师提出了“三严三高”和“四心”的工作要求。即要有严密的工作计划、严肃认真的工作态度、严谨求实的工作作风；要达到工作的高标准、高质量、高效益；要做到政治上有上进心、工作上有事业心、生活上有责任心、学习上要虚心，使学校出现了人人爱教、乐教、善教的可喜局面。

　　二、实施学部管理，增强全员竞争意识竞争时代呼唤竞争机制的建立和完善。

　　20xx年刚刚接手学校，学校面临许多困难，人心涣散，人浮于事，缺乏凝聚力，竞争意识，为引入竞争，激活教育内部活力，在借鉴外地先进经验的基础上，实施学部管理，实践证明，管理是成功的，经验是可取的。新学期开始我根据本校实际继续完善学部管理制度。在校长负总责，后勤服务一体化前提下，将三个年级重新分班，由副校长任组长，教导、政教主任为成员的管理人员均衡组成东西两学部，学校按班额、学科需要核定出两楼所需教师数额，由两学部管理人员重新选聘，学校通报聘用情况。教师接受聘用后，分区办公，分区管理。做到了平分学生，平分教师，竞争上岗，形成了在同一起跑线上竞争的格局。此举使管理者、被管理者结成利益共同体，极大的调动了学部领导和教师的教学工作积极性。为防止出现不良竞争，学校对常规管理工作进行了规范，做到了“六统一”：统一制定教学计划，统一备课作业评价指标，统一组织学科竞赛及期中、末考试，统一安排教科研活动，统一班主任工作考核，统一教师教学工作量化考核办法。这种宏观调控达到的效果是：从管理人员到教师琢磨的是怎样抓好教学，怎样促进各项工作，而不是琢磨人际，琢磨不正当竞争的点子。

　　课程》作为教师必修课，各教研组纷纷开展新课程标准研讨活动，写论文、上公开课，集体备课、说课等。观念的转变，带来教师思路的转变，教师们真正从理论到实践实现“四个转变”：变单纯知识教学目标为综合素质教育目标；变学生被动接受为积极能动学习；变向学生加压为教师自我加压；变向时间要成绩为向科研要质量。

　　四、狠抓教学常规落实，提高

　　五、健全教研机制，走科研兴校之路学校成立教科研工作领导、指导小组，并制定切实可行的教科研工作计划及方案。

　　对方案制定，组织实施，检查指导，考核评价，资料积累，总结交流，成果推广等各个环节，均建立严格实用的管理制度，都确立了责任人。我们重点加强了“三个管理”“两个保证”“一个突出”。“三个管理”即计划管理、过程管理和质量管理。计划好订落实难。因此指导小组对计划的实施及方案落实情况实行定期、定项、定性督导、检查与评估，查缺补漏、奖优罚劣得到具体体现。针对教科研工作的周期性、实践性特点，学校指导小组定期举行研讨会，并与公开课、观摩课、论文交流、质量分析相结合，依据教学动态及学生反馈效果督促教科研工作。为加强教科研工作的定向、定度、定势调控，学校改革传统教学评价办法，不唯分数，将业务培训、教学能力、教科研成果、学生素质培养纳入评价体系，更客观、全面地反映每个教师的教研水平，防止“研”“教”分离，确保教研质量。“两个保证”即队伍保证，奖励机制保证。抓队伍建设主要从抓骨干、促全员入手，让骨干教师先行，带动全员推进，促使学研互动。今学期，我们通过听课、研讨、讲座、“三优”评选，共选出各科骨干教师26名，每个骨干教师都有自己的研究课题，每人指导培养一名青年教师，每学期提交一份实验报告，两篇优秀论文（教案），上两堂公开课。在骨干教师带动下，全员参与教改教研，科科有课题，人人争“三优”。建立教改教研奖励制度，主要从计划与实施、业务培训学习、教科研成果、教学质量四个方面，对各年级组的教研教改工作进行评价。对于成绩突出、取得成果的个人、学科小组、级部分层次进行奖励。凡属校以上立项的课题实验均设立专项基金，从教改教研活动经费中列支。“一个突出”即指突出重大课题的研究，实行典型引路、以点带面、辐射各科的科研目标。

　　六、加大内部投入力度，优化育人环境

　　1、加大校园美化及设施配套力度。新学期开始，学校确立了美化绿化及内部设施配套的工作方案，由后勤处具体负责落实。在硬化路面的基础上，整理绿化了楼前四个绿化区，四周是黄杨，中间有带色灌木组成花瓣，地面由绿草相称，给人一种大自然纯朴的感受。

　　2、上学期，通过校校联谊，自筹资金等活动建起了语音室和多媒体教室，填补了我校的两项空白，先后建起了自行车棚和硬化了篮球场地，完善了学校的内部配套。同时积极向上级反映我校的实际情况，争取资金两万元，重新修复了校东南边的拦水坝，修围墙150多米，解决了多年来遗留下来校园不整的难题。本学期又解决了伙房、门卫、仪器管理、花木管理、宿舍管理等人员的配备问题，使后勤服务工作得到了充分保证，也为学校工作的良性运作奠定了良好基础。

　　3、新学期开始，就安排专门人员负责档案的归档管理，从整理、装订、分类到编排，严格要求，做到了内容齐全，查找方便，使档案管理初步走上了正规。

　　4、本学期对学生住宿重新做了安排，90的学生住进了学校院内，解决了学生住宿难的问题，对学生的安全、纪律有了保障；学生出入校门、自行车摆放等都采取了有效的管理措施，杜绝了门口乱哄哄、自行车频频失盗现象，校内秩序井然，外部形象良好，环境育人初见成效。

　　5、学校团总支开展丰富多彩的团队活动，积极配合学校教育工作。每周一次的国旗下演讲，每学期一次的科技制作、书法绘画比赛、文艺汇演以及越野赛、篮球赛等，点缀了校园生活，陶冶了学生情操，发展了学生的爱好特长。

　　6、严格按照国家“一费制”标准收费，杜绝乱收费现象的发生。建立健全了校务公开栏，对学校的收支账目定期张榜公布；其它重大事项也都利用公开栏公示，使各项工作都增加了透明度，有利的调动了教师的工作积极性。以上是一年多来自己在工作中的一些做法，请领导批评指正，我决心在新的学期里，抓住教学不放松，向管理要效率，向管理要质量，努力向着“教学思想现代化，学校管理规范化，设施配套标准化，学生质量优良化，学校办学特色化”目标迈进，力争在本年度使我校顺利通过市级规范化学校的验收。使学校的教育教学质量再上一个新台阶。