1、供应商管理：对所负责的品类进行供应商规划及优化管理，满足业务需求，定期对所负责品类的供应商进行考核、评估，并持续改善供应商服务水平;
2、成本控制：根据成本构成因素分析采购策略与方案。通过谈判、比价等方式有效控制采购成本，确保所采购的产品及其他服务获得性价比最优的价格;
3、SKU开发：对商品有敏锐的市场识别能力，及时准确寻找能符合市场需求的新商品，不断丰富商品品类;
4、市调：对市场同类产品、同行业、竞争对手进行跟踪市调以及做出改进;定期进行市场调研并进行商品比价工作，以确保门店的热卖商品目录;
5、其他：掌握品类销售数据变化，与营采销联动，制定合适的活动方案，确保品类线的目标达到。
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