个人年终工作总结1000字

　　综观20_年，品管部在各领导及各部门的大力配合和支持下，顺利完成了本年度的各项工作任务，现将这一年以来的工作情况汇报如下：

　　一、 部门管理上应用了系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

　　1、采用了日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周和当月的

　　工作进行总结并制定下周工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成;

　　2、对品管部的各个控制作业和产品标准用文件予以标准化，让各检验员严

　　格按照文件作业规范操作;

　　3、建全了品管部质量控制目标，包括进料和产品的漏检率、品质异常跟踪

　　处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量;

　　4、对检验人员加强了专业技能的学习、测试和质量检测方面的培训，提高

　　了检验人员的综合质量控制能力;

　　二、 新制定了5个企业标准、5个qs的申报工作，并完善质量管理体系，

　　确保了体系正常运行;

　　1、企业标准：

　　① 绿豆汤企业标准;

　　② 花生汤企业标准;

　　③ 龟苓膏企业标准;

　　④ 果纤美企业标准;

　　⑤ 南丰蜜桔汁企业标准;

　　2、qs申报：

　　① 饮用纯净水的qs扩项;

　　② 黄酒qs申报;

　　③ 调料酒qs申报;

　　④ 罐头及果蔬罐头的qs扩项;

　　⑤ 塑料容器qs申报;

　　3、质量管理体系：

　　① 程序文件

　　② 质量文件

　　③ 卫生质量文件

　　④ haccp计划书

　　三、 完成了两个新产品的鉴定工作：

　　1、南丰蜜桔汁饮料的新产品鉴定;

　　2、诺丽果汁饮料的新产品鉴定

　　四、 严格控制质量，完善控制流程和检验手段：

　　1、原辅料的品质控制;

　　① 修改了原辅料检验验收规范文件，规范了原辅料检验作业流程和检验标

　　准;

　　② 对各进厂原辅料进行严格检验;

　　五、11年整体工作小结：

　　1、回顾即将过去的一年，在全体品管人员的共同努力下，实现了品管部：

　　作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并基本上实现了质量目标;

　　2、另一面，从整年所出的质量来分析，体现了现有的品质控制手段还不够完善。现有的对产品检验手段和检验技术很缺乏。这也是今年品管部工作做的不足和遇到最大困难的地方，必须重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，才能真正杜绝问题的重复产生及习惯性不良。

　　六、12年的工作规划：

　　1、进一步完善品质控制机制;

　　2、进一步完善质量管理体系，办理相关的产品出口手续;

　　3、推行绩效考核和5s活动;

　　4、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供准确、及时的检测数据;同时加强各生产部门的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时的反馈，确实为生产部门提升“品质”服务工作。