1.对于sde的工作进度及计划进行确认。
2.对于异常的处理方式和效果进行追踪。
3. kpi绩效异常的sde进行引导和帮助。
4.监控sde的审核计划及结果。
5.协助下属完成供应商提升。
6、对于新工艺,新供应商进行了解。
7、新定和修订部门程序文件及表单。
8、对于供应商新增、淘汰进行与其他部门进行协调。
9、对于涉及到供应商的变更进行登记,追踪。
10、定培训计划,按照计划完成员工培训
11、根据下属实际工作情况,临时增加培训课程。
12、出现需跨部门沟通的事情,协助下属完成相关工作。
13、制定顶岗计划。
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