周会会议纪要

　　时间：8月30日下午15:30;

　　地点：行政会议室

　　主持：

　　记录人：

　　参会人：临床、医技、护理及行政科室负责人

　　主要内容：

　　一、马院长

　　1、8月份门诊及住院的收入情况，并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入减少，可能与二甲工作投入过多精力有关。

　　2、继续加大力度安排下乡工作，加大力度宣传本院知名度，让附近百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科配合医院宣传科工作。

　　3、随着手术病人的增加，各科室要注意医疗安全，杜绝医疗安全隐患的发生，医务科要增加管理与督导。

　　二、牛院长

　　(一)业务工作

　　1、8月10日前每日收入过2万，10日之后收入下降原因分析

　　(1)各科室将主要精力放在二甲上，没有时间开展新业务;

　　(2)有几个医生休假时间较长;

　　(3)本季度非疾病高发期;

　　(4)宣传力度不够，仍需加强;

　　(5)应增加专科宣传力度

　　请各科室在完成二甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，积极下乡，争取病患。

　　2、专门的宣传人员对口宣传，即以特色专科宣传为主，特色专科为突破口。

　　(二)医疗安全：不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任，要严格按照规定执行，不能存在侥幸心理，医务科加大监管力度，明确职责和责任。

　　(三)二甲工作

　　1、总体看来有成效，通过望都、易县二甲材料引导速度加快，大多数科室已经完成80%

　　2、专家轮流给予指导，主要针对于材料及落实层面的指导。专家指导安排：第一天：妇科、内科;第二天:治未病科、肛肠科;第三天：推拿科、针灸科;第四天：外科、手术室、麻醉科和院感科;希望各科室虚心请教，再下周其他科室

　　3、临床科室主任任命红头文件，科室设置红头文件，下周会发放

　　4、下一步工作安排：

　　(1)继续落实资料，下周前资料准备完毕，每周至少一到两次协调会，建立督办卡，自觉完成;

　　(2)专家督导;

　　(3)要积极落实，不要等待院里安排，要积极配合并共同完成;

　　(4)现在是二甲工作最艰巨的阶段，各部门要把工作落实好，要讲效率，讲质量;

　　三、药剂科，涉及到的近期和不经常用的药品请各科室帮忙。对此类人员给予奖励。

　　四、希望各位同事遵守会议时间，准时参加会议，未请假来晚的人员坐在院长周围四个座位上，以示处罚。