各位领导:
大家好！首先，瑞金万年庆水泥公司对各位领导及其代表团的检查指导表示热烈欢迎。
在各级政府的正确领导和各级政府对口部门的指导和服务下，瑞金万年庆始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，坚持依法严格管理企业，安全生产形势继续稳步发展。现将我公司安全生产情况报告如下:
第一，高度重视，明确目标，落实责任。
瑞金公司严格遵守各种安全生产规章制度，从规范安全管理入手，努力提高员工的安全意识，把实施《安全生产法》和建立安全生产长效机制作为一项长期战略任务。
首先，公司领导高度重视安全生产，认真执行安全生产法律法规，把安全生产放在一切工作的首位。其次，制定和完善了一套适合本企业特点的规章制度，包括《安全生产责任制》、《危险源安全体系》等。这些规章制度的建立为我们的安全管理提供了保障，有法可依。第三，坚持总经理是安全生产第一责任人。一票否决”制度，实行中层管理干部安全生产责任制。将安全生产纳入各项工作的考核范围，层层落实责任目标管理。
二、完善安全评估体系，明确安全管理的共同目标
根据谁负责，谁负责”和管材生产必须安全。公司高管向股份公司签署安全目标管理责任书，公司中层干部向总经理签署安全目标管理责任书，总经理主管各级，对各级负责。他们签订了多层次、全过程的安全目标管理责任制和分级负责、专职管理、群防群治的安全监督网络，保证了工作不间断、管理无缺口、责任无失误，有效地促进了公司年度安全管理目标的实现。
第三，加大安全环保生产投入，建设和谐安全企业。
安全生产关系到企业和谐和社会稳定。因此，公司始终把安全生产放在首位，不断加大安全生产投入。今年实际安全投入417.8万元，用于安全标准化创建、安全教育培训、安全防护措施、安全设备、安全警示标志、消防设备、环保设施运行维护、劳动保护等。
四、教育与锻炼相结合，切实做好安全工作
为防止重大危险源事故造成的损失扩大，公司每年组织员工进行事故应急演练；坚持消防员岗位素质培训活动。为了规范公司的职业健康监护工作，公司每年投入30多万元对员工进行健康检查。加强安全宣传、学习、教育和培训，提高安全生产意识。公司每年都积极关注“安全培训”工作，每年员工安全教育培训率为100%。尽快加大现场调研力度，努力推进6S精益管理。
为了把瑞金公司的现场环境和安全管理推向一个新的高度，我们努力把瑞金公司打造成水泥行业管理一流、形象一流、效益一流的一流企业。从20xx年12月开始实施6S精益管理，在进行环境整改的同时，加强了现场距离管理。通过日检、周检、旬检、月检和专项安全环保现场管理，对公司各部门的生产经营、施工、防火防盗等进行了全面、综合检查。通过突击、专业、日常的安全检查，对食堂、矿山、炸药库、铁路等重点安全防范区域和部门的安全隐患进行排查，对被检查的问题发出隐患整改通知书，并将检查情况以OA的形式及时上报各部门。对于发现的问题，责成主管部门和责任部门提出意见，及时整改，而不是流于形式。对不能及时整改的项目要采取安全防范措施，限期整改，跟踪落实，彻底消除事故隐患。与此同时，在节假日。Xx大”在关键时期，如经期，要抓紧安全绳。安全工作总是谨慎、细致、严格，确保每一个细节都做好，每一个安全环节都抓得牢。
通过“6S现场管理”之后环境有了明显改善，同时现场安全情况也有了很大改善。如今，员工的`思想发生了很大的变化，发生在该地区的不安全行为和不安全现象得到了及时的制止和纠正，从而有效地减少了违章作业和不安全因素。现在，生产线井然有序，车间环境焕然一新，生产环境日益清洁文明安全。
五、达到综合标准，努力向更高水平迈进，努力做好安全工作
为了不断加强企业安全生产标准化建设，公司于20xx年7月启动了矿山企业安全生产标准化建设。为促进整体合规，认真检查制度和程序缺陷，制定和完善安全生产标准和制度规范，建立和完善企业标准化建设和评价体系，做了大量细致而富有成效的工作。
规范现场管理，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患，监控重大危险源。制作并悬挂了大量的安全警告和标志。危险点管理的规范化、制度化、标准化，对公司重大危险源的安全管理起到了积极的推动作用。
通过标准化的建立，企业安全生产标准化管理水平不断提高，生产行为得到规范，所有生产环节都符合相关安全生产法律、法规和标准的要求。今年7月，公司毛子寨石灰石露天矿实现了二级安全生产标准化。8月，公司顺利通过安全生产标准化二级企业标准考核。矿山企业二级安全生产标准化顺利通过，标志着公司安全生产标准化进入规范化管理轨道，为公司安全生产奠定了坚实基础。
我公司应继续发扬与时俱进、开拓创新的精神，赋予传统安全管理模式新的内涵和新的内容。坚持深入发展“企业安全标准化”合规活动和“6S精细化管理”活动。努力提高企业本质安全，使我公司安全管理工作再上新台阶。
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