1、建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章;;
2、在成本部经理领导下，对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析;与相关业务部门进行沟通，确保发展战略得以有效实施;
3、按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划;
4、根据公司短期发展目标，制定公司年度全面预算，组织全系统预算，建立和维护公司的预算管理系统;
5、将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算;
6、根据不同月份、季度或不同项目写出预算分析报告;
7、根据公司经营实际情况、定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确;
8、定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异的分析报告;
9、负责对各项预算员的工作情况监督检查;
10、在上级指导下，负责考核、评定各预算员的工作质量;
11、协助成本部经理编制企业年度预算工作计划。
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