生产承包协议书
为提高员工工作积极性，强化责任意识，经公司与调机班组集体协商，将现有生产调机岗位的工资及废品率承包给调机班组，具体协议如下：
一、责任范围：
按企业的要求对产品成型的整个过程控制（计划任务、产量、质量），设备、模具的维护保养及现场管网跑、冒、滴、漏的管理。责任区域内环境卫生的管理，遵守企业的规章制度，并接受考核。
二、承包标准：
按理论产量入库统计数量计算，每吨100元。因市场或机械因素造成生产不足200吨的按200吨计算。
三、人员配置
按班组意愿承包班组为2班制，每班不得低于3人，因病因事请假在确保产能及质量的前提下，一人可班组代劳，一人以上不允许请假，特殊情况必须向生产部申请增加人员，工资由班组发放，决不允许空缺两人的代岗现象。
四、组织结构的建立及权利
每班由班组集体推荐一名班长，班长必须为班组的日常工作负责，合理公正分配工作计划、工资及奖金，对以上过程公司给予监督，确保公平，如因能力及工作态度问题立即更换。
五、过程考核
擅自停机导致计划无法完成的，考核100元/次；废品率（废品和废料）按0.5%计算，降低部分按同期原料价给予奖励，超出部分按同期原料价格的一半赔偿；产品重量控制在内控范围内，超出的按原料价格赔偿，低于内控（未经品质认可）导致成为废品的按原料价格赔偿；责任区域内环境卫生未做好的，考核50元/次；未按正常操作损坏设备、模具的，赔偿维修费用；对模具管网跑、冒、滴、漏不处理、不上报的，查到一次考核50元；未做好场地、机台清洁的，检查到一次考核50元。
五.休假办法：
因公司产品为客户配套产品，公司无安排休假的自由权，只能实行调休制，班长根据生产任务的松紧度做出调休意见，进行轮流调休，节假日、休息日也应按公司要求做调休，但公司保证当月的休息日不受影响。
六.生产任务品质管理的争议
在工作中如发生品质争议以品质部门意见为主，生产任务的分配争议以生产部门的生产计划单为主，产量统计以仓库入库单为主。废品统计以品质主管检查统计，公司财务及仓库管理人员的核实统计表为主，流入仓库能区分的按班组，不能区分的二个班分摊。
七.合同期限：自20xx-2-01日起至20xx-12-31日止.
合同到期后另行签订。
八.其他事项：未尽事宜另行协商。
公司代表： 班组代表：
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