工作的心得体会800字

　　一季度以来，公司按揭部以为客户提供满意的楼宇按揭服务为准绳，实心细心全心为客户服务，未出现一例投诉和法律纠纷事件，贷款不良率在我市同行业处于较低的水平，深得各家银行的好评，为公司今后更好地开展二手楼业务，奠定了良好的发展基础。现结合一季度工作情况，浅谈一下我们按揭部工作心得。

　　首先，加强每一个按揭员对按揭部工作职责重要性的认识是做好按揭部工作的前提条件

　　房产按揭服务工作，是二手房市场重要的组成部分，是银行的“前台”和客户的“后台”，是公司与客户沟通的桥梁，是一个项目能否盈利的最终保证，能够提高公司运行效率，对控制房贷风险起到一定作用。工作中我们坚决摒弃那种把按揭部工作单纯看成是公司后期手续的办理这一观念，从而增强了按揭员对本职工作重要性的认识，上紧了弦，卯足了力，对公司业务顺利开展真正起到了保驾护行作用。

　　其次，提升按揭部工作人员专业素质，练好内功是做好按揭部工作的基础

　　按揭部工作主要为买卖双方办理银行按揭和产权转移登记手续，工作中涉及很多专业知识，如付款按揭的计算及合同的签署、产权办理等，这就需要按揭部工作人员要成为这方面的专家，对新员工我们始终坚持系统培训的原则，达标后上岗，并且支持鼓励员工通过自学，不断充实更多的按揭方面、房产交易税费方面的专业知识，从而不断熟悉按揭及产权转让程序，并能为客户提供一些参考性的规避风险建议，帮助客户顺利快速完成购房，以达到公司与客户双赢的结果。另外按揭部每周六安排按揭员到业务部各个门店专门为业务员传授税费知识及银行按揭知识也是我们的一个重要工作，这就需要按揭部工作人员不断提升自身理论素养，从而进一步带动提高业务部人员的业务服务水平和综合素质，为业务部员工解答顾客购、售房前后的种种疑惑打下坚实理论基础，同时也能进一步衔接好房产交易的前端和后续业务，使快捷成交有保证。

　　再次，提供快捷、安全、到位服务是做好按揭部工作的关键

　　为此我们从以下两个方面着手，不断树立为客户创造舒心、暖心、放心环境的管理理念，着力提升员工素质，重视公司品牌建设，努力为客户提供更安全、更便捷、更高效的房产交易服务。一方面，统筹安排，有序计划，做好事前控制。我们按揭部根据工作任务的重要程度和工作时间的紧迫性统筹安排，每天8：00十分钟的例会后，按揭部员工按照提前做好的各项工作计划，有条不紊安排好一天内会晤客户时间，大大提高了工作效率。另一方面，严谨规范服务，努力提升公司形象。按揭部注重员工服务意识培养，在为客户提供银行贷款、产权过户、产权抵押登记等“一站式”按揭服务过程中，保证服务的专业性及交易的安全性，所呈现给客户的工作作风、专业技能和服务意识，无不充分体现出了公司的经营理念、价值取向及企业文化，有力地维护了公司良好公众形象。

　　另外，加强管理，建立竞争机制是做好按揭部工作的根本保证

　　按揭部建立岗位竞争机制，明确按揭员接受业务按照业务水平和服务态度竞争上岗，由业务部自由选择，按揭部不指定按揭员。同时建立业绩考核机制，报酬凭能力讲贡献，从而建立了一个良性有序的竞争环境，极大地鼓励按揭员提高工作效率和工作质量，不断提高自身能力水平，从而推动公司向更高层次发展。