尊敬的各位领导，各位专家及各位同事下午好！
在过去的三年里，我科在院领导的关心和领导下，在各位同事的帮助下，认真遵循“健康至上，患者第一”的宗旨。崇尚“厚德载物，求精务实，严谨奋发”的信念，科室人员努力学习业务，使自身素质和业务水平都上了一个新台阶；全科人员同心同德圆满完成医院的各项工作任务。其汇报如下：
一、概况：1.三年来科室业务发展概况：在这三年里，科室注重“三基”学习和训练 ，坚持理论联系实际，不断开拓业务范围，除常规超声检查外，还开设了：关节，胸腔，胃，血管超声检查，心电图室还开设了远程动态心电会诊，动态血压监测，最近还开设了“体外反搏”治疗新项目。这些业务的拓展为临床提供了很好的治疗依据，也为我科室的发展奠定了坚实的根基。总之在这三年里，科室业务的不断发展和壮大，设备的不断更新，使我科的自身素质和业务水平又上了一个新台阶。
2.人员梯队建设：科室在不断发展的过程中也注重对低资人员的培养，除注重理论学习以外，还培养了后备技术人员，形成了：无证医师2个，医师2个，主治医师1个，副主任医师1个的人才梯队。
3.科室效益：随着科室的不断发展的壮大，科室不但取得了良好的社会效益，而且也取得了良好的经济效益。
20xx年20xx年 20xx年
经济收入 1x65726.4元1x19526.4元 181641x.4元
二、管理问题：1.科室安全管理：在科室里每台仪器，水、电、开关以及各种器械都设有专门负责，责任到人，人人落实。注意科室人员的防火，防盗和个人安全问题，监督培训，然后要求人人过关，要求人人做到，人走仪器、门、灯、空调关。
2医疗安全和医疗质量管理：科室坚持以病人为中心，为临床服务的理念。全科人员努力钻研业务，时刻以病人着想，要求全科人员不与病人争吵，做到耐心解释，仔细认真检查病人，出具报告后应审核签字，对各种疑难病和复杂性超声声像图组织科内人员讨论，及时准确地做到各种登记，每月向临床科室征求意见，对各种意见给予及时答复并及时提出整改意见和措施，每两周定期随访病人，在工作中要求全科人员积极配合临床各科室，虚心向同仁请教，做到严肃认真。科室建立了医疗质量管理领导小组，以科主任为组长，各司其职。每月对存在的问题都有记录，并提出了整改的方法和措施，对整改的结果进行了评估。并且每月都有超声漏误诊分析及整改措施。严格科学的管理，为医疗安全和医疗质量管理奠定了夯实的基础。
三、执行力的自我评价：对医院的各种规章制度、文件以及科室的规章制度从我做起，坚决而有力的执行，坚持一视同仁，不折不扣，坚决执行。
四、新时期对科室业务、科室发展的设想与展望：
面对将来，要不断宣传科室的特色，技术水平集业务凡物，要不断拓展新的业务：如：与临床合作，开展囊肿的穿刺介入治疗，超声引导穿刺细胞学检查，超声造影检查。总之，科室要不断更新设备，人员要不断更新知识，拓展水平，与时俱进，专研业务，使自身素质和业务水平都上一个新台阶。
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