1、直接上级：工程运营中心总经理；直接下级：设计室、设计组组长。
2、直接进行设计方案确定，设计图纸审查。
3、参与设计项目的洽谈、对接，参与设计合同起草、签订，并负责落实执行设计合同。
4、完成设计过程阶段设计成果汇报。
5、负责设计部工作计划的制定、人员绩效考核；负责项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定。
6、合理优化设计人员工作分配，（主要是按其设计师特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班）。
7、负责对本部门员工进行定期技能培训，并且协调员工之间工作上的问题,充分调动员工专业方面的最大创意能力及创意效率，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中。
8、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。
9、定期了解掌握设计新思路，设计新材料等，保证设计项目之亮点，最大满足甲方要求。
10、定期组织设计人员融入施工现场，充分的了解施工，保证设计成果与施工的有效配合，保证设计成果展现。
11、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，严格遵守公司规定。
12、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度。
13、奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工。
14、融合、和谐和激励管理所属部门，分析每个员工的不同性格，管理上因人而异。
15、配合人力资源完成部门所需岗位的'招/投聘，配合经营完成相关合同签订，配合工程进行施工现场指导，配合材料完成材料的选购。
16、协助配合其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。
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