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2024外科医生工作总结

2021-03-27 来源:乌哈旅游

  我科在院领导的直接领导下,在院内各业务科室的大力支持下,全科同志齐心协力,共同努力,使科室内各项工作取得了一定成绩,现对本科xx年工作总结如下:

  一、加大科室管理力度,创新优质服务新模式。

  今年我科加大了对医生、护士长、药剂科人员的管理力度,明确了各级医生职责,完善了各种医疗护理规章制度,改善了就医环境,加大了医疗护理质量的管理力度,使病人满意度有所提高,现简便、高效、周到的门诊手术制度,使病人满意度明显提高。xx年来,科室收住病人63547人次,较去年多收了病人35774人次,占41%。急诊抢救病人3511人,占41.3%,较去年多收了病人人次,增长11.1%。门诊病人入院10416人次,较去年多收了病人15386人次,增长47.2%,较去年增长58%。急诊手术12516人次,较去年多收了病人2393人次,增长21.3%。急诊护士抢救病人数450人次,较去年增长42%。急救药品完好率100%,抢救危重病人抢救成功率100%,均无医疗事故发生。

  二、加强医疗质量管理,提高医疗技术水平。

  1、规范医疗行为,落实医疗服务规范。

  我科严格按照医疗服务规范开展门诊,病人,医院的各项工作制度开展医疗工作,在日常工作中严格医疗服务质量的执行,认真书写门诊病历书写质量控制标准,杜绝了医疗事故及不良事件的发生。

  2、加强核心制度建设,完善各项医疗管理规章制度。

  医疗质量管理是医院管理的核心工作,只有制度完善,严格管理,才能保证医疗安全,保证医疗安全。为了加强医疗安全管理,规范医疗行为,严格了诊疗操作规程,严防医疗差错事故的发生。今年无医疗事故发生,使患者满意度明显提高,受到广大病人及家属的好评。

  三、抓医疗质量管理,建立医疗质量管理小组。

  医疗质量管理小组每月定期召开一次医疗质量管理小组会议,商讨医疗质量管理的各环节,总结临床和医疗安全管理方面的经验,查找不足,分析原因,制定切实可行的整改措施。今年我科重点抓了三个环节的'质量管理,即三级医疗质量管理,三级医疗质量管理和医疗护理质量管理。为确保三级医疗质量管理达标,科室制定了各项质量管理制度、考核制度和考评标准,要求各质控小组及时总结、反馈、提出改进意见,并及时与相关科室沟通、交流。

  四、加强医疗安全教育及医疗核心制度的学习及落实。

  今年以来我科根据工作需要,及时购置医疗文书,规范了医疗质量管理,落实了各种医疗安全规章制度,杜绝了医疗安全事故的发生。

  五、认真落实各项规章制度,提高医疗质量。

  严格按照“三级乙级”医疗质量标准要求,严格执行各级医疗护理人员职责,做到三查七对,xx年来未发生一起医疗事故。

  xx年工作计划:

  3、加强医疗质量管理,确保医疗安全。加大医疗质量管理力度,建立科室目标责任制,制定医疗质量管理目标考核管理办法,加强对科室的质量和医疗安全负责人的培训。定期对科室的医疗安全和医疗质量的管理,提出问题,及时反馈、整改。

  4、加强对医疗安全及医疗护理质量的监督、检查及考核力度,确保医疗安全。

  5、加强医疗质量安全教育,严格落实医疗安全相关规章制度。

  6、加大质量管理力度,建立科室质量管理小组。

  7、加深对医疗质量的重视程度,加大对医疗安全的监管力度,严格按照医疗工作安全管理制度和医疗安全相关规定,严格执行医疗安全相关规章制度,做好医疗质量安全监管工作。

  8、建立医疗纠纷处理预警机制,定期开展医疗纠纷排查及调查,及时处理医疗纠纷。

  9、加强医疗安全知识及相关医疗法律法规的学习,不断提高医疗安全管理意识,加强对医务人员及病人的医疗保险、医疗纠纷防范意识。

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