尊敬的各位领导、各位同事
大家 好，我是营业部的，十分荣幸能站在这里发言。目前，银行业的“服务领先时代”已经到来，银行业的竞争，是一种 服务与品牌的竞争。在刚刚过去的一年里，我行高度重视员工优质文 明服务的建设，不仅举办了讲座、研讨会，更是把优质服务纳入了员 工考核。今天我要讲的.就是“优质服务，从‘心’开始” 。其实，我们很多员工都知道应该怎么做才是优质服务，关键就在 于服务的意识和员工的自觉性。
首先，我想跟大家分享一下，我是如何树立服务意识的。我们很 多人都知道银行业是一个服务行业， 但是却很少有人把银行柜员和饭 店的服务员、卖衣服的导购联系在一起。我想大家都去饭店吃过饭、 点过餐，也都遇到过迟迟不上菜、服务员态度差的时候，碰上这种情 况，大家心情都不会好，甚至会训斥服务员。那大家换位思考一下， 我们的客户其实就是来接受服务的，不过是承载服务的载体不同。如 果客户接受的服务“味道”不对，等待时间太长，心情肯定不会好。
如果再碰上一副臭脸孔， 肯定不会满意。其实， 在碰到难缠的客户时， 我都是把自己想成被我训斥过的服务员，想想如何让自己满意，我也 就清楚该怎么做了。
其次，就是如何提高优质服务的自觉性。其实，很多时候，我都 是从风险的角度看待服务。可能很多人都不重视服务，但作为银行员 工， 我们都很重视风险。
我们柜员每做一笔业务， 都要考虑服务风险， 这种风险不同于操作风险、市场风险等，更多的是我们银行员工自己来承担，是与我们自身密切相关的一种风险。柜员忽视了操作风险， 会导致违规操作，会有罚单。同样，我们如果忽视了服务风险，会有 客户的不满意评价和投诉， 也会减少我们优质服务的考评工资。
所以， 大家如果把服务放在风险的高度上， 慢慢的， 就像办业务的流程一样， 成了一种习惯。美国一位著名的银行家曾经说过一句话“钱钞是一样的，不管 它从哪家银行取出来，区别在于那些数钱给你的出纳员。”随着我们 金融业的发展，银行的市场营销越来越被重视，而营销的关键在于竞 争能力。服务品质势必会成为金融机构竞争能力的核心所在！全面提 升服务品质是创造无法模仿竞争优势的唯一道路！ 品牌的塑造在于营 销，而银行业的营销在于服务。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容