过去的一年，是极不平凡的一年，面对严峻的市场形势，全体干部员工同心同德、锐意进取、苦干实干、改善创新，扎扎实实地做好了各项工作，圆满完成了年初确定的各项任务目标。
一、克服严峻挑战，实现了公司平稳健康发展。20xx年各项经济指标均有较大幅度的增长，产销率、货款回收率实现100%。连续6年进入中国企业500强，并且位次不断前移，进一步巩固了我们在行业中的领军企业地位。这些成绩的取得是全体员工辛勤努力的结果，来之不易。
二、坚持创新驱动，增强了公司核心竞争优势。创新是企业发展的第一动力，在供给侧改革的大环境下，我们坚持“守正出奇”“改善就是创新”“换个方向争第一”“双手改变命运”的发展理念，努力在多个方面创新突破，取得了丰硕成果。研发出柔白双胶、高松厚度面碗淋膜原纸、无荧光烟包铜版纸、高松厚度铜版纸、液晶玻璃衬纸、白牛皮纸、水转印原纸、彩纤艺术卡纸等一批适销对路的新产品，得到了市场的广泛认可;轻型纸的高灰分、白泥的循环利用取得了非常好的效果;水解液木糖研发列入国家“十三五”科技支撑计划;获得省科技进步二等奖一项，林业产业创新奖一项，完成20余项专利申请，其中国际发明专利3项。进一步增强了公司核心竞争力。
三、强化过程管控，提升了公司基础管理效能。过去一年，公司各部门把“补短板、提效率、降成本”作为工作主线，实现了全要素的降本增效。各机台吨纸成本都实现了大幅下降，制浆产量提升明显，制造管理中心科学调度，实现了水、电、汽的高效利用;物流、财务费用大大降低;“两化融合”工作持续推进，初步形成了信息化、大数据的集团管控系统;证券、基建、热电、原料检验、大宗物资、内控、审计等各项工作都有新亮点、新起色。
四、着眼结构调整，增强了企业发展内生动力。我们坚持以利润为中心，以市场导向，着眼产品结构调整，持续推进了“四三三”发展战略。文化用纸、铜版纸、特种纸、白卡纸、生活用纸等产品市场占有率、品牌知名度不断提升，特别是白卡纸产销两旺，取得了优异的经济效益;纸尿裤产品成功上市;天然纤维素供不应求;低克重牛皮箱板纸顺利投产，并迅速打开了市场;老挝林浆纸一体化项目进展顺利;美国生物质精炼项目有序推进。
五、努力固本强基，抓好了“三大生命工程”。一是安全方面，我们严格贯彻落实《新安全生产法》，依法依规，强化管控，推进了安全各项措施的落地，消防保卫及时发现杜绝了多起安全隐患，挽回了公司损失;二是环保方面，完成了电厂超低排放改造工作，成为济宁首批超低排放改造验收合格达标的企业，废水、废气、废渣各项指标均达到排放要求;三是质量方面，严控工艺标准，加强产品检测和过程控制，品牌知名度、美誉度、客户满意度再上新台阶。
六、完善管理机制，加强了人才队伍建设。建立了职能部门专业职级管理体系，拓宽了员工晋升渠道，实施了职能部门绩效考核，引导职能部门进一步向专业管理部门转型升级。开展了10期金牌班组长管理技能培训，组织了“技术尖子”“技术骨干”“优秀班组”评选等活动，举办了“太阳杯”职工技能比武、秋季运动会等活动。启动了企业文化管理咨询。通过这些活动，进一步提升了广大干部员工的凝聚力和向心力。
20xx年，虽然我们取得了比较优异的发展成绩，但是还存在很多问题和不足。主要表现在：一是在内生动力提升上，我们还有很大提升空间;二是在安全上，还发生了几起重大安全事故。这些问题，希望大家能够引起高度重视，增强危机意识和忧患意识，把问题和困难估计的更充分，把工作做的更扎实，牢牢把握住工作的主动权。
20xx年工作打算
20xx年，我们如何面对新的形势?中央经济工作会议的总基调是稳中求进，作为我们公司来讲，除了稳中求进还要增强市场快速反应能力。今年市场竞争将会更加激烈，充满挑战和不确定性。面对新形势，大家要坚持以市场导向，树立忧患意识、创新意识，发扬艰苦创业、勤俭建厂、踏实苦干的优良传统，上下同欲，奋发拼搏，再创佳绩。
今年我们的工作总体思路是：以利润为中心，以销售为龙头，以市场为导向，以创新为动力，提效率、降成本、稳质量、增效益，加快推进供给侧结构性改革，提高市场快速反应能力。高质高效推进新上项目建设，深入实施“两化”融合，推进企业文化建设，加快“走出去”步伐，稳步推进“四三三”发展战略，促进公司持续健康发展。
主要做好以下几项工作：
一、上下同欲，抓好“三大生命工程”
今年我们仍然要把安全、质量、环保，这三大生命工程作为我们工作的总抓手。最近国家刚刚颁布了《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》这是新中国成立以来第一个以党中央、国务院名义出台的安全生产工作纲领性文件，具有里程碑式的重大意义，文件反复强调了“发展决不能以牺牲安全为代价”这一条不可逾越的红线。今年，我们要继续提高安全生产驾驭能力，关口前移、敢于担当、尽职履责，杜绝各类安全事故的发生，每一个部门、每一个人都要增强安全责任意识，把安全工作“内化于心，外化于行”，让安全生产入脑、入心、入骨、入髓;环保方面，要继续按照“减量化、再循环、再利用”的原则，抓好大气超低排放和固废资源化、减量化工作，减少对环境的影响，打造环境友好型、资源节约型企业;质量方面，要继续发扬工匠精神，精心操作，精益求精，把产品品质做到极致，豆腐磨好有人买，品质做好了才有品牌，才能为客户创造价值。上下同欲者胜，只要大家同心协力，心往一处想，劲往一处使，就一定能够把我们的“三大生命工程”抓实抓牢，增强公司竞争优势。
二、改善创新，降本降耗增产增效
改善创新，降本增效仍然是我们今年的一项重点工作。要继续牢固树立“改善就是创新”“换个方向争第一”“双手改变命运”的发展理念，强化创新意识。持续推进机制创新、管理创新和营销模式创新等等，特别是要加强自主研发和技术创新,潜心钻研、精耕细作，精准发力，多研发一些贴近市场、差异化、有竞争力的产品，形成我们企业的核心竞争力。对创新贡献突出的员工一定要给予重奖，让每一个为公司发展做出贡献的员工，都能得到应有的回报。同时，要全员、全要素、全过程的降本、提质、增效，明确责任，责任到人，在全厂形成人人参与降本增效的良好氛围。要继续提高效率、优化工艺、精心操作、稳定质量、减少故障、增加效益。只有这样，才能在市场上保持我们的竞争优势，才能创造更大的效益。
三、以人为本，强化人才队伍建设
人才是公司的第一资源。目前我们公司发展非常迅速，正是用人之际，要重点抓好人才梯队建设和后备人才培养工作。今年，公司将选拔一批品德端正、能力突出、技术过硬、事业心强的年轻人作为后备人才，重点培养，为大家成长成才铺路搭桥。机会非常难得，公司为大家搭建好了平台，但是能不能抓住机遇，进到这个平台里面，要靠自己，要保持良好的心态、练就过硬的本领，加强学习，努力提升自身技术水平和专业能力，为自己脱颖而出、实现抱负、创造价值做好准备。要始终坚持以人为本的管理理念，感恩员工、善待员工，不断改善员工工作环境，增加员工工资收入，推进公司20xx年工资倍增计划，现在增幅已达69%以上，按照这个增长幅度，20xx年我们一定能够顺利实现工资倍增计划。我们公司的目标之一就是为员工创造幸福生活，让每一个在太阳纸业工作的人都能事业有成，生活体面。但是，天上不会掉馅饼，这些目标的实现需要我们共同努力，只有大家齐心协力，团结一心，共同为我们公司这个大家庭努力奋斗，我们公司才能发展的更好，公司发展好了，大家都将跟着受益。
四、持续推进，深入实施“两化融合”
精细化与信息化“两化融合”是我们的一项重点工作，今年在现有成果的基础上要以打造“智慧企业”为重点，进一步提升数据的精准度，建立企业大数据，用数据来支撑我们企业的管理。在完成ERP一期收尾工作的同时，同步启动二期资金管理、存量管理、管理会计等项目，强化集团资金业务管控能力，构建精细化库存管理，实现精准成本分析。搭建公司即时沟通、信息共享的办公平台，使每个关键岗位都能进行信息的及时反馈，提升公司市场快速反应能力，为公司快速决策提供依据。通过这些举措，进一步推进公司“两化融合”再上新台阶。
五、优化升级，推进产品结构调整
今年我们要根据市场形势，继续加快推进产品结构调整，淘汰落后产能，发展贴近市场、贴近客户的产品，增加我们最具竞争力的产品种类，要规划好每一次调整的投资回报率，实现少投入、多产出，同时又不会对环境造成大的影响和带来后遗症。要继续加快老挝阔叶木浆、美国生物质精炼，以及本部其他拟建项目建设，稳步推进“四三三”发展战略，大家要牢固树立“一盘棋”思想，认真梳理项目建设中的节点难点问题，倒排工期、挂图作战，齐心协力、高质高效的推进结构调整和项目建设，为公司持续健康发展做出贡献。
六、弘扬正气，继续抓好廉政建设
要树新风，扬正气，抓好廉政建设。严禁吃吃喝喝、拉拉扯扯。天天穷吃滥喝肯定干不成事。前几天公司下发了两个文件，一个是《管理干部廉洁规定》、一个是《请客送礼、受请收礼行为约法和规定》，大家要学习好、遵守好，对顶风违规、被实名举报的，一经查实，要从严处理。要把廉政建设作为一个高压线，从一个个细节入手，从一件件“小事”着力，天下大事必作于细，一环紧着一环拧，一锤接着一锤敲，曝光典型，摆出底线，打好预防针，及时提醒，改正小毛病、小错误，督促他们知禁而止。对年节送礼、吃喝玩乐，要强化监督问责，违纪必究，执纪必严，绝不姑息迁就，没有“情有可原”。贪腐的高压线绝对不能碰触，严而生畏既是约束也是保护，在管理上松一寸队伍就散一尺，常念紧箍咒，才能保证大家远离带电的高压线。
同志们，20xx年是我们公司发展的关键之年，各项工作任务紧、责任重，大家要始终保持奋发有为的精神状态、始终保持昂扬向上的进取精神、始终保持勤俭节约的优良传统、始终保持克难攻坚的顽强意志，撸起袖子加油干!扎扎实实做好各项工作。努力把我们太阳纸业打造成为可持续发展的、受人尊重的全球卓越企业。
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