游戏可以迅速集聚团队，也可以迅速让团队成员士气高涨，激发大家最大的激情，然而回到现实工作中，我们却很难以同样的效率、速度达到类似的效果，根源何在?
简单总结，主要有三个：
一是，明确的团队运作方式，形成自己的团队文化，有自己的队名、口号、对歌，清晰团队成员的职责等等，这些在企业中是很难做到的，因为各种利益问题的纠葛;
二是，明确的团队目标，获取竞赛，在这个活动中，每一团队，每一个成员都非常明确团队的目标，即通过训练，并获得比赛的成功，因此，大家可以非常齐心;
三是，引入清晰可见的竞争机制，每一个成员都非常清楚，在竞争中，我们的团队士气、团队凝聚力和团队实力，可以在竞争中迅速地知己知彼，从而激发大家的激情，但在现实生活中，对手却是不可知的，也是无法直面竞争的，因此，这种显性的竞争是很难看到，察觉，并做到有的放矢的。
团队拓展是一种培训，如何让培训在发挥成效的基础上可以更好的利用于企业，还需要我们共同的思考，提升。
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