学校坚持“以科研发展教师，以科研发展学校，以科研发展教育”的原则，为了加强学校教学科研项目的管理，保证学校的项目建设和科研工作趋于规范化和标准化、并且通过对学科的管理，教学科研工作的实效性确实得到了提高，也有利于教师顺利开展学科的研究，学校制定了相应的管理制度、
一、项目管理的组织体系
学校项目管理机构分为三级管理模式：由学校项目评估组—教学部—课题组组成，以学校项目评估组为组长，教研室为核心，课题组为基本单位，综合管理项目申报、项目立项、课题开题、课题结题、归档，其中
（1）学校项目评估小组主要负责：（负责人：校长）
统筹规划、监督和评估学校各科的组织实施、
1、确定项目申报、项目立项、项目开闭幕式，审查项目报告、
2、建立、组织和实施学校学科研究、
3、邀请专家加入我们的指导、
4、项目资金的审核和发放、
1、奖惩审批、
（2）教学部门
教学研究中心主要负责：（负责人：教研室主任）
1、向全校传达年度项目计划、
2、组织项目申报、立项、开题、阶段总结和总结工作、
3、参与并组织实施学校研究、
4、组织参与研究的教师开展理论学习、讨论、思想交流、讨论、培训和观察活动、
5、组织研究课题讲座、
6、联络并组织召开主题会议、
7、记录学校和教师的整个过程和学科的所有内容、（包括：申请、立项、定期报告、相关论文和最终报告等、）、
（3）课题组主要负责：（负责人：各科职称）
1、组织老师参与研究、
2、将年度项目计划传达给这群老师、
3、督促老师及时写阶段报告和总结报告、
4、将教师在课题研究中遇到的问题及时反馈到教研室，以便及时解决，每位教师都能按时完成课题研究、
二、项目实施管理体系
（一）关于项目申报的管理
1、每个课题组只能申报一个课题、
2、任何已经建立的项目都不再申报个人研究、
3、对于35岁以下的青年教师，大家都要积极参与研究、
4、对于45岁以下的高中教师，要积极承担科研项目、
5、学校授课科研要统筹平衡各课题组申报的课题，确定理论价值和实际意义较高、课题组实力较强、预期效果较好的课题作为学校申报的市级新规划课题、
（二）关于项目管理
1、申报科研项目，必须认真分析研究国内外同期项目的研究现状，在项目立项后一个月内，召开本课题组成员会议，研究开题报告和实验方案、
2、课题组必须有明确的研究目的、研究方向和研究方案、研究小组成员之间必须有明确的分工、
3、每个课题必须制定一个可行的研究计划，至少每两个月召开一次本课题组成员会议，总结分析前一阶段的工作，研究安排下一阶段的工作、
4、各课题组负责人每学期向教研室汇报一次研究进展情况，提交研究阶段报告或阶段成果，成果以总结报告、论文、著作等形式提交、
（三）关于管理的话题
1、在结束研究之前，有必要及时报告结论材料、经学校的项目评估组审查合格后，可以向上级主管部门申报结论、
2、各课题组要积极准备最终材料、力争研究成果通过学校项目评审组或上级专家的评审，并及时做好成果推广工作、对不能按期完成的课题，需要提出延期请求，经批准后方可继续研究、
3、对于已完成的项目，应及时备份项目材料并上报教研室，材料应齐全，包括：申报表、项目立项表、周期报告、实验研究报告、问卷、相关论文和期末报告等、
（四）主体监督管理
每一科都要建立督导评估制度，申请、立项、周期报告、相关论文、期末报告都要经过学校学科评估小组的批准
1、审核申报表的填写，做好审核工作，对不符合要求的提出整改意见，直至合格、
2、回顾课题组的研究实力、对困难的课题组给予适当的支持和帮助、
3、加强对当年拟完成课题的监督和评估、
（五）关于安全管理问题
学校在政策和财力上适当照顾每个研究组、
三、项目档案管理系统
1、主题文件有专人负责
2、根据项目对主题进行分类
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