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质量部工作总结报告

2022-11-02 来源:乌哈旅游

  “喜庆爆竹送玉兔,吉祥梅花迎金龙!”自加入栢高这一新的团队至今已有四个多月的时间了,在这段时间里一直得到各部门同事与公司领导无私的关怀与帮助,使我对建材马赛克这一行业的生产、检验、应用等各方面有了一定的认识,同时也增强了我对本职工作的兴趣与信心!在这段时间里,令我感触最深的是在生产PA182皓白琉璃这一订单,我们一线的技术人员在与各部门的积极配合下,不辞辛苦,任劳任怨,虽然没有显著的成就效果,但也可以开始进入了初步生产阶段。这些足以证明我们栢高人是有“团结拼搏,不懈奋斗”的精神的。我相信,只要我们坚持以公司统一目标管理为思想,不久的将来,在建材马赛克的行业领域里,我们就会有着属于自己的独特之处,那就是象征着栢高人自己的一种企业文化。回顾这几个月以来所出现的种种质量问题,作为品管部门的一个管理者,我首先要检讨一下自己,由于工作安排的疏忽,造成了多次批量性质量问题的出现(例如:PA173订单,型号28.771,23*48*8规格产品造成批量性吸水现象等),针对这些问题,在20xx年我会作出以下几点的品质管控及改善预防措施:

  1.20xx年x月份起成立新产品开发技术工艺部门,负责决定原材料的使用,新产品的试产,样板制作以及产品工艺作业指导书的制作与下发归档。

  2.各工序(开界、印色、切摆、窑炉、冷喷(喷砂)、铺贴,进料等)都必须开具《检验通知单》,并通知该工序质检去验货,合格后贴上《合格产品标示卡》标示,才允许流入下道工序生产,每工序的当周质量状况会以《周质量统计目标值》对比,在各部门公布栏反映当周的质量状况。

  3.对出现突发性质量问题,由工艺技术部门联合相关人员分析原因,制定产品异常预防纠正改善措施计划,并由各工序质检人员负责跟踪确认改善纠正后效果。

  4.加强质检岗位人员质量意识与产品工艺相关培训,至少每月两次,新产品投产时,召集各部门相关人员开产前会议,做好定性质量问题和隐性质量问题的预防措施计划,排除出现质量问题而造成的成本浪费(包括工时浪费、检验浪费等情况)。

  5.导入“6S管理”及“ISO9001质量管理体系”、“ISO14001环境管理体系”,明确公司的目标管理方向。最后,我希望在20xx年各部门都能够目标一致,达成共识,争取进步进步再进步,加薪加薪再加薪!

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