1.根据药品库存状况和市场需求，及时、合理地开展药品采购;
2.做好供应商药品采购价格等合同条款的沟通、洽谈，健全价格数据库;
3.配合质量管理部及时向供应商索取相关纸质质量管理文件;
4.根据销售需求，引进和开发新的供应商和新品种，丰富公司产品结构;
5.正确核算药品底价，价格变动应及时修改考核成本并通报相关人员;
6.开展库存分析，保证经营商品的合理库存量，提高库存周转率;
7.严格控制近效期、滞销品种的出现，及时协调销售部门、供应商解决;
8.对采退处理商品及时协调供应商办理采退处理;
9.制定供应商付款计划，为财务部付款提供合理的参考;
10.建立健全返利台账，定期与财务部核对，按计划收回返利;
11.对于临时性的政策和返利，及时报告上级领导及相关人员，及时催要;
12.建立健全供应商档案，定期对供应商开展评审，做好供应商管理;
13.做好首营企业和首次经营品种的申报等采购环节上的质量管理工作;
14.做好供应商日常沟通及往来账务核对，建立良好的合作关系;
15.按照GSP及公司质量管理规定，做好采购合同存档和保管工作;
16.收集、整理新供应商、新品种及药品供求等相关信息，并上报。
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