筹备阶段：在制定工作计划之前，先想想4W2H
在制定工作计划之前，先想想Why/What/How/Who等等，通过思维导图的方式，我们能更清晰的梳理工作计划。以下是某个小组工作计划的例子，在实际工作中，个人计划、部门计划、公司计划都可以适用。
启动阶段：目标和关键结果
当我们用思维导图勾画了工作计划蓝图后，如何达成工作计划？谁来执行计划？以及何时完成计划？这需要我们实际落地下去，OKR就是一个很好的方法。OKR可以分成三级——公司级、部门级、个人级，执行周期一般为季度、半年或年度，可以明确责任人和目标时间。
简单说明一下，OKR是源自硅谷的一种目标管理方法，O是指Objectives（目标），KR是指KeyResults（关键结果）。OKR能提升成员自我驱动性，并让团队朝着一个方向不断前进；
图为一组虚拟的OKR，来源Worktile
执行阶段：实施和追踪
可以说执行阶段的成果，将直接影响到整个工作计划。当我们在用OKR确定好小组和每个人的目标后，如何追踪整个执行过程，以便把控整体工作进度并适时调整呢？
1.建立汇报机制（周报、月报）
例如，可以每周召开OKR例会，和小组成员一起，更新OKR执行和完成情况。
图片来源Worktile
2.任务分解到人，实时跟进
一些重点项目，可以使用看板或甘特图等工具，执行情况清晰透明。
图为看板工具，来源Worktile
收尾阶段：
执行完某个阶段性计划或是全年计划后，我们需要对完成情况做总结复盘，回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验，帮助后续的计划持续迭代。
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