财务年度工作总结

　　在不知不觉中来XX公司两年了，在这两年里面经历了很多很多，不管其中是酸，是甜，是苦还是辣，都坚持下来了，，在不断工作中慢慢成长，感谢财务团队，与大家一起的日子是开心的，下面，由我向大家汇报下我的年终总结。

　　一、工作及之中的问题及改进

　　(1)总账的工作

　　接手总账工作也将近一年了，总账工作相对来说没有那么繁琐，在工作中主要保证银行账的及时准确，虽然并不繁琐，但却需要细心，所以，在这过程中，渐渐使自己能细心对待事情，还有就是对费用的审核，费用的审核需要的是态度，对报销部门，不符合规定的该退回就应退回，不能存在将错就错的心理。

　　(2)固定资产工作

　　在20xx年里面，对固定资产相关规定进行细化：

　　1、固定资产卡片

　　原固定资产卡片中，缺少数量、税额、供应商，而这几个数据是相对来说是比较重要的，通过在工作中发现此问题，协同信息部对卡片进行改进，达到数据的完整性;

　　2、固定资产科目

　　原固定资产付款及未验收前统一入账“应付账款—应付账款”，现在改为“应付账款——应付工程款”，这样方便统计一个时间段内发生了多少资本性支出，不会发生材料款与资产款混淆的情况;

　　3、固定资产质保金

　　原资产质保金支付统一使用供应商请款函，使用部门在请款函上签字确认，后与采购部郑经理协商，最终改为“资产复验单”，相应人员确认，这样才不会造成资产入账重复。

　　(3)合并财务报表

　　1、手工合并报表

　　虽然公司的手工合并报表相对不那么复杂，但在合并的过程中还是学到很多东西，知道了整个过程如何操作，抵消需要如何采集数据，如何核对报表是否有误，数据是否有异常，例如：利润表中的未分配利润=资产负债表中的未分配利润，净利润=系统中未分配利润的本期发生额，这些虽然并不难，而且是基础知识，但不实际经历，很多都是会淡忘的，所以在合并报表过程中，学到了很多知识。

　　2、系统合并报表

　　在对NC合并报表的编制的过程中，了解合并报表的合并原理，知道了成本法转权益法较为具体的流程，内部权益、往来、销售抵消的方法，并整理出集团合并报表的流程和分录的编制，形成合并报表的例子。

　　(4)月经营分析编制及改进：

　　1、经济效益分析新旧对比

　　原经济效益分析：包含利润预算完成情况，同比分析，销量销价环比分析等;

　　新经济效益分析：后半年经营分析要求简化，改为利润环比分析，毛利分析，简洁明了，更能体现出公司的费用、毛利情况

　　2、销售分析新旧对比

　　原销售分析：分析销量的分月曲线图，毛利率分月曲线图，产销比分析，无业务往来分析，主要涉及为销量、毛利等，且较为简单;

　　新销售分析：20xx年主抓销售，因此在本年的分析中，主要分析销量情况，大客户销售情况，无业务往来情况，在其中由于营销部制定出销售方案，并给予营销人员奖励，在这工程中，通过财务数据，显示出营销方案优劣，并取得较大效果。

　　3、成本分析新旧对比

　　原成本分析：主要对产量、单位成本、AA率、开工率等进行分析，综合了解成本的变化情况

　　新成本分析：20xx年成本分析主要为AA率、废丝率、单位成本，并重点分析成本中心考核带来的效益。

　　4、费用分析

　　原费用分析基本每个月一个模版，下半年后进行改进，进行专项分析，例如，食堂费用分析、部门招待费专门分析等，效果较为显著。

　　当然，以上分析内容是属于全部核算组人员一起配合完成，所以大家都是好样的，一起努力，完成了集团的每月经营分析，体现出了我们财务的价值，为集团领导层提供了最有价值的决策数据。

　　二、展望20xx年

　　20xx年即将结束，旧的一年终将过去，新的一年即将到来，为了新的一年取得更为出色的成绩，制定新的一年计划也是非常重要的：

　　1、20xx年开始合并现金流量表，了解清楚合并原理，优化系统合并现金流量表，编制报表。

　　2、进一步学习了解合并报表，主要为权益抵消等，争取能按会计准则编制出集团手工合并财务报表

　　3、配合财务经理，根据20xx年经营现状，优化、改进月度经营分析，为公司领导层提供经营决策数据

　　4、更加出色完成领导交办事项;

　　5、工作之余多学习，充实自己，根据财务制度的变更，以最新规定处理账务。