从事安全管理工作久了，便会产生一种担忧的心理，如同一位老司机驾车上路，行驶经验丰富了，胆子却越来越小。
管理，从字面意义上，可以理解为管制、理顺，安全管理要管制、理顺，不仅仅是通过罚款才能实现管制和理顺，还要借鉴大禹治水的方法：疏导。对任何人，都要坚持保持公平、公正的心态，正确引导，变他律为自律，让员工在工作中逐步建立遵章守纪、时刻注意安全、能有效保护自己和他人的职业素质。
每天晨起后，我们都会要先洗脸去污。如果把它引进到安全管理中，就是每天工作前，先把不安全隐患消除或布控好相关措施，再去作业，就会遏制事故发生的几率，或者降低事故造成的后果，这也是落实“预防为主”的具体体现。电力生产实践证明：每一条安全工作规定都是用鲜血和生命换来的经验和教训。在实际工作中，却总有一些人视安全规程为儿戏，轻视他人的劝诫，侥幸每一次的有惊无险，直至酿成事故时，才后悔莫及。
“员工的安全意识低，安全素质差……”是我们经常听到的一句话，这句话就像一面镜子，它同时也折射出一个企业安全管理水平不高。安全管理是否到位，在相关规章制度建立和完善的基础上，落实和执行情况是一个重要的衡量手段，倘若日常工作就执行制度，遇到紧急工作时就放松执行或不执行制度，往往会使安全工作陷入“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的尴尬局面，发生事故也就成为“墨菲法则”中的必然。
“亡羊补牢”的另一个含义是：看到别人家的羊丢失了，要检查一下自家的羊圈有无漏洞，也就是我们说的“事前预防”。同理，别的单位出了安全事故，切忌只去津津乐道，未必自己单位就没有这方面的安全隐患，应把外事当家事看，引以为戒，警钟长鸣，积极查找和整治隐患，杜绝自己单位重蹈覆辙。
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