1、作为业务部门的BP一起参与制定和完成业务部的战略和业绩目标;
2、为事业部管理团队提供专业的财务建议与支持，帮助事业部管理团队做出优化业绩的决策;
3、通过事业部战略执行中的资源分配和调整，不断改进财务业绩和效率;
4、确保事业部内部的财务管控流程有效性，监督业务执行的整体合规性。
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