在我的职业生涯中，大大小小的培训接受过多次，很多培训基本都是侧重于技术应用型，使我很快的获得的一门技术，这次的MPT管理培训不同，在20xx年8月23日至25日的培训中，老师采用了启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演等方式，课堂气氛十分生动活泼且学而致用，讲授的内容很多，涉及的面也比较广，印象最深刻、感触最大的还是穿插在课程之间的游戏，用小课堂的游戏模拟了社会大课堂的现实，耐人回味和反思。我将三天来的培训内容进行了条理性的整理，把自己特别感触的内容简单叙述如下，与大家来分享。
一、上下级关系处理
我是ODM部门负责项目管理的经理，团队有5位项目经理，1名助理及1名文员。作为企业的中层管理干部，除了希望自己的下属既业务能力强又有责任心、并且绝对服从上级的管理，又期待自己的上级可以做到信任下属、处事公正、并不时提供有效的指导。从另一则面会发现，当我们在要求下属如何、如何时，下属亦同样在期待自己的上级能怎样、怎样。主管应在工作过程中经常自我反省，检查一下自己管理方式能否做到有如下属所期待的。在日常的工作中，我们往往会不小心犯如下错误：
1、用专家心态去指导下属开展工作的不良后果
A、总是要求下属按自己惯用的方法去做，不容下属有发挥的空间，难以提升下属的独立工作能力；
B、自认为原有的方法是最佳的，不求创新，难以接受新事物，刚愎自用；
C、某些业务上的指导未能给下属明确的指示，自认为简单，并没有站在初学者的角度去看问题改善办法：适时调整转换自己的角色功能，适当的情况下扮演适合的角色，除了要求下属以归零的心态去接受指导外，自己亦要以大智若愚的方式令下属最大限度地吸收你之所长，亦能令下属根据各自的特点去发挥。
二、执行力不足
正确的目标、计划确定后，没有真正执行或执行力不足只会令目标浮于表面，形同虚设，执行力不足的原因如下：
A、缺乏达成意愿的决心、恒心，总是给自己“不可能”、“别人都是这样”、“都是因为”“办不到”等借口，未能以身作则、身先士卒。
B、缺乏遭遇问题时准备，面对现实与理想之间存在差异时不知所措，最后导致放弃。
C、执行过程中过于“体恤”下属，没有将预期的方针政策切实地执行下去。
改善办法：
A、在未试过之前不要说不行，不要老为自己找借口，立即行动，努力尝试；
B、要想比别人更胜一筹，就要尽力在各方面都比别人好，那怕只是一丁点；
C、所谓“计划不如变化”设定目标要具周密性、预见性、简单性、可行性，问题出现时，管理者要敢于面对和承担，并表现意愿达成的决心，目标不是想达成，而是一定要达成，给下属完成任务无比的决心和信心；
D、没有严明的纪律，就难以保证执行的质量；
E、管理者言出必行，不接受下属未能完成任务的任何借口；
F、不是要做下属喜欢的领导，而是要做下属信服和敬重的领导。
三、不懂得授权
总是做救火队员有合理的工作分工，才能更有效地提高生产力；中层干部只会在问题出现时去救火，而不懂得授权会导致的不良后果：
A、主管总是忙个不停，而下属却不知应干什么，组织效能低；
B、问题反复地出现，没有得到有效的控制；
C、不止是下属的能力没有得到提升，主管份内的工作亦没有去处理；
D、阻碍组织的发展壮大。
改善办法：
A、主管应将精力放在问题快要出现时，避免问题的扩大，加以制止及改善；
B、主管应培养先知先觉的能力，懂得预测和防范问题的出现，常问自己why？How？If？
C、知人善用，科学地将不同的工作分派给适当的下属来完成，在下属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差的时候给予必要的指导修正；
D、信赖下属能力予以授权，主管可以做更重要的事情，并在扩大管理幅度方面多下功夫。没有最好的主管，只有最适合的主管。总之，作为企业的中坚干部应保持突破现状的危机意识，懂得培育问题和解决问题之六到：眼要看到、耳要听到、口要问到、心要想到、手要摸到、脚要走到。紧记“要做到卓越，最难战胜的是优秀”。
本次培训对我今后工作和生活的影响都会是巨大的。感谢人力资源部给我们提供了MTP培训的机会，我将用学到的理论和技巧与实践相结合，持续改善自己的工作，坚信会取得良好的效果。
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