行政部作为一个重要的执行部门，在工作中取得了哪些业绩，消失了哪些疏漏和失误，都值得好好总结，以便下次提升力量，改进3 / 10
问题。现将第一季度工作总结报告如下：
一、主要业绩及完成的工作任务
1、人力的日常工作：实行了一些新进员工的考核方案，效果很不错，对于今后职能部门的人员选用供应了一些考核标准的雏形；为已满试用期并通过考核的`新进人员都已办理了转正的相关手续，并无耽搁月底工资的结算；乐观开展聘请工作，在“宁缺毋滥”的原则下，相对减小了一部分用人需求，并将在后期连续对试用员工进行跟踪考评。
2、行政的日常工作：完成了公司支配的员工活动，从选地点、通知人员、预算费用等始终到最终的实行都基本保证了活动的有序进行；对于日常的行政支出和车辆气油费报销做了相应的电子档案记录，更便利了以后对这方面的经费管理和掌握；节日发放礼品的名单也都统计核实无误；乐观妥当处理各部门日常消失的各类问题。
二、需要改进和不足的地方
1、要懂得区分事情的轻重缓急，这样做事才会更有条理。
2、在审核报销费用的时候还需更加谨慎和认真，杜绝马虎大意。
3、在组织支配员工活动的时候阅历很匮乏，总结这次活动中的不足，积累自身的工作阅历；提升自我的抗压力量，遇到挫折的时候学会自我调整，这也是作为社会人最基本的素养。
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