学习6s管理的心得体会

　　P 阶段

　　在日常的工作中，有的管理者知道该做某事，但是没有 选择最佳方案， 没有制订详细的工作计划， 干工作马马虎虎， 随心大意，想到哪干到哪，干到哪想到哪，很多时候净干些 没头没脑的事。这是一种没有做好计划的典型，却在我们的 工作中时常发生。 一般工作应做如下安排：

　　1、应做出合理正确的决策。决策是否合理正确，影响巨 大，起着决定性作用。

　　2、提出多种方案并选择最佳方案。选择最佳方案，看似 浪费，实际已经胜利一半。

　　3、制定详细的实施计划。特别是要明确要达到什么样的 目标，要由谁去负责完成，什么时间完成，如何完成，具体 的步骤如何分解。

　　D 阶段

　　在日常工作中，有的执行者畏难情绪严重，有的嫌人手 少，有的嫌时间紧，有的嫌有难度，没有一个正确的心态去 执行任务，很难把工作做好。

　　一般工作应做如下安排：

　　按照计划，想方设法，克服万 难，严格执行。如遇到重大情况或困难，要及时汇报难点和 自己的建议，完成后及时汇报工作结果。

　　C 阶段

　　检查这一关是非常重要的，很多管理者往往对这一点比 较模糊。有时布置了任务，就不再过问，这样很容易造成对 下属的纵容。

　　一般工作应做如下安排：

　　对一些重点工作， 要时刻检查， 时刻关注，直至完成。

　　A 阶段

　　在日常工作中往往存在这样的情况：对做的好的工作， 一带而过;对做的不好的工作，对责任人教训一顿或者处罚 一下就完事了。

　　一般工作应做如下安排：

　　1、对工作完成很好的，予以表扬，总结经验，并把具有 普遍性的作法或措施适当推广。

　　2、对工作完成不好的，予以教育或处罚，汲取刻训，并 采取一定的预防措施防止再次发生。

　　这样的作法恰恰忽略的是：

　　对好的经验没有 进行总结，对沉痛的教训没有汲取

　　综上所述，PDCA 循环工作法是非常重要的管理方法，只 要认真运用，足以解决管理中的诸多问题，从而为企业带来 不可估量的经济效益。