教导主任年度考核个人总结

　　一年的光阴，悄然消逝，在岗位上我遵循校领导的指导，鼓舞老师，培育人才，让我们学校不断为社会输送人才。

　　一、老师的培训

　　我们学校有着丰富的老师资源，但是对于很多老师的教学水平，我并不感觉满意。为了让我们学校消逝更多优秀的老师和杰出的班主任，举办了老师培训班，希望让全部老师的教学水平得到提升，这是我们学校内部培训，而培训的老师都是一些学校骨干老师，他们为学校培育出了很多优秀人才，有阅历。有实力，他们也成为了学校的星星之火。点燃学校众多老师。让他们在教学工作中不断的开拓创新。给力气不足的老师，主动的成长空间。给有实力的人更多的学习机会，让全部的老师都明白教学的浅显而莫测的隐秘，对于老师的素养始终都是我们学校重点关注的一点，所以这也是我的任务，既然负责这一块，就必需要担负起责任，把我们3 / 17学校的老师培育成合格的老师。我们不会训练他们专业的学问，传授的是教学的理念，教学的方法，让他们在教学中学会开拓思维。

　　二、对各科老师考评

　　我们学校每个月都会对老师进行工作考评，毕竟我们学校需要的是负责人的老师，而不是那些在岗位上铺张时间的人，因此我们学校最重视的还是这一点。我带领学校考评组，对每一位老师的教学质量做考评，考评主要从三个方面来测试，一个是同学的考试成果，一个是老师的教课水平，最终一个是同学对老师的评价。

　　通过这三个放面综合推断一个老师在学校的贡献。按规定我会带领老师在每个月中开头进行考评，老师讲课就到教室后面看讲课的质量如何。同学听课时的表现如何，那些地方做的好不好，这些我都会通过笔记记在下来。作为之后考评的评语，对于同学的所说的话语，我们选择实行的'投票的方式来检查，成果优异的老师就会得到我们的认可，成果不好的老师就会批判，为了证明我考评真是性，我选择实行的是符合要去的数据做最终的说明。

　　三、工作的责任作为训练主任

　　管理整个学校初一班级老师，为了让老师教学没有压力，为了让同学有更多的时间来学习，我会听取老师的看法，他们对于教学的看法，由于我毕竟不在岗位上教学，属于管理人员，与同学接触，远没有在岗位上教学的老师了解同学。所以为了符合实际，我会听取看法，不会以一家之言影响老师的教学当然对于教学成果差，做的不符合要求的老师我会赐予教育和培训，但也会选择实行惩处。提高老师的教学责任感，我会主动引导老师朝着这个方向走。