医生医德医风考评个人总结

　　20xx年已经划上了句号，在这一年我们有努力、有奋斗、有辛酸、有喜悦、有失败更有对未来的期望。放射影像科的全体同仁们齐心协力，为着实现把医院建设的更美好这个目标而不断进取。

　　20xx年放射影像科(含门诊放射、CT及MR室)总收入为11018759.5元，总检查人数为63262人次;其中CT室收入为7519077.40元，检查人次为19828人次;MR室收入为392800元，检查人次为1308人次;门诊放射收入为3499682.10元，检查人次为42126人次。全科室平均每日检查人次为173.3人次，平均每日检查收入30188.4元，每人次平均费用为174.2元。我们放射影像科为全院的发展贡献了自己的一份力量。

　　20xx年放射影像科无一起医疗事故，无重大医疗纠纷;全科人员无违法乱纪行为;无人员违反国家计划生育政策。全科人员在医院创建“二甲”医院的大环境下，努力提高业务水平及自身素质，积极配合相关临床科室开展新项目、新技术。同时加强了对病人病情的问询工作，并对门诊病人不定期的进行追踪和随访，做到对病人负责、对自己的诊断负责。人员培养方面，20xx年我科室有两名职工外出进修学习，同时每月组织职工进行业务学习，并珍惜数量稀少的外出学习机会，尽量多的安排年轻人员出去学习，尽量使人员培养有次序、有计划。

　　20xx年我们通过“二甲”医院评审工作，固然让人欣慰，但我们从“二甲”评审中也看到了自身存在的诸多不足：

　　1. 科室应该开展的技术项目不全，比如：CT增强检查数量少，CT血管成像检查，胃肠道造影检查等都出现了检查病人少的问题，介入放射学的刚开展，病员严重不足。

　　2. 全科人员业务水平良莠不齐，外出学习机会极少，缺少上级医院必要的指导，年轻职工得不到及时的培养，接触不到国内高水平的业务知识，导致全科业务水平降低。

　　3. 与临床科室交流不足，检查方式、方法未能最大程度的满足临床科室的检查要求。

　　4. 部分人员防护意识不强，医院配置的防护设备不到位，对病人及家属未进行必要的告知和采取必要的防护措施，存在严重安全隐患。

　　上述问题，在我们面临创建“三甲”的巨大压力下，益发显得突出和尖锐。

　　新的一年已经开始，我们全科深感机遇与压力并存，将在医院的统一安排下向着既定目标不断努力前进。