一年来,眼科全体医护人员在院领导的关怀指导下,充足发扬主人翁责任感、发挥自身优势,使“老百姓自己的医院”这一意识深化人心。这一年中,我们主要做了以下几项工作:
一、提高医疗质量,促进医患和谐
医疗质量是医院的生命线,同时也是搞好医患关系的根底。提高医疗护理质量是医疗工作的不变主题,它关系到病人的安危,关系到科室的生存,更关系到医院的进展。而且,医生面对的是活生生的病人,每例都是从未知而起,需要对手术,用药进行独特化的分析和指导,就更需要精益求精的品德和求真务实的精神。目前,伴着医疗改革的深化开展,病人已把优质效劳放在就医的首位。所以,我科全体医护人员本着高度的责任心,有效的拉近了医患双方的距离,尤其对手术患者,重点把握术前术中术后三个环节,做到术前全面交代,术中仔细处理,术后周到护理。在这里,“爱岗敬业,以院为家”不再是一句空话,而是医务人员的真实写照。
二、强化日常管理,提高经济效益
今年,在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带着下,我们屡次下乡宣扬我院的优待扶贫政策,并对白内障患者做了大量筛查工作,是老百姓了解区医院,了解眼科。全年共完成白内障手术40多例,青光眼及其他手术几十例,术后效果均很抱负,扩大了社会效益,做到了医院和患者的双赢。在医院“绩效核算”的大环境下,在严格要求自己的.良好效劳中,我们不断提高自己的业务水平,坚持带着科室同志开展业务学习,仔细学习新理论新技术,主动参与各种学术会议,了解先进眼科的进展方向,并用于指导临床工作,在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工作。
三、抓好精神文明,掌握药占比例
具有良好的职业道德,时辰牢记“一心一意为人民效劳”的号召,明确自己所肩负的治病救人的责任,带着科室人员进行医德医风学习,强化职业道德建设,不断改进效劳看法,转变效劳观念,坚持因病施治,杜绝过度医疗行为,并使每位医护人员熟悉到他并不代表个人,同时也代表区医院,每个人都有责任为科室的进展而树立良好形象。
四、存在的问题
眼科的根底装备落后,人员梯队断档在医疗行势快速进展的今日已成为当务之急,十几年前的显微镜已无法满意目前的手术需要,人员紧缺也制约着科室的进展。
五、今后努力的方向
诚然,缺乏与成果是永远相依先伴的。在今后的工作中,我们会进一步强化理论学习,用进展的目光看问题,提高自身素养,提高组织协调力量和业务水平,带着全科人员搞好科室进展,搞好退队建设和人才培育,主动开展优质效劳,用实际行动履行“一切为了病人,为了病人的一切”的效劳宗旨,争取在新的一年中带着科室再上一个新的台阶。
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