1.根据公司总体战略结合教育行业业务形态，制定渠道拓展策略和目标;
2.与组建全国渠道团队，培训及指导渠道业务，招募各地区服务商，达成线下渠道拓展目标;
3. 负责全国渠道拓展运作，制定多种渠道拓展政策，拓展行业客户;
4. 整合行业经销渠道格局竞争对手体验，深度挖掘用户需求，分析业务痛点，并转化成公司的产品开发需求，为客户提供定制化的赋能解决方案;
5.方案实施后的运营管理，梳客户运营过程中的问题和需求，结合业务、产品方向，进行方案的持续优化升级，形成系统化流程化的运营管理模式，将优秀样板学校的管理运营模式在全国范围内复制，最终完成方案的规模化应用;
6.结合公司目标及整体发展状况对拓展团队实施业务培训与绩效考核，提升团队工作能力与工作热情。
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