一、在公司总经理的领导下,全面负责各厨房的工作,能力和素质测评达标。
二、按时完成公司下达的各项工作任务,并定期汇报。
三、完超额完成酒店下达的各项经营指标(饭菜收入、毛利率、费用控制、利润等)
四、完成或超额完成顾客满意度指标,听取客人意见,处理顾客对菜品的投诉,了解销售情况。负责收集顾客对菜品的反馈信息,汇总并制定整改措施,不断提高顾客满意度。
五、完成或超额完成员工满意度指标,做好员工思想工作及时搞好沟通,员工流失率、员工满意度、员工幸福感指数,员工沟通指数达标或优于指标。
六、负责厨房菜点供应和菜点质量,制定标准化菜谱,负责和总经理一起制定《菜品价格核算标准》以便掌握毛利率。
七、负责公司菜品研制和创新,在保持特色不变的基础上推陈出新,执行《新菜品开发程序》《新菜品奖罚规定》,完成菜品创新指标。
八、负责大型或重要宴会菜单的策划,现场普导和检查,对重大接待重要菜品要亲自参与制作。
九、根据不同季节,重大节日组织美食节,推出时令菜式,增加花色品种,以促进销售。
十、负责厨房各岗位岗位职责,工作流程,工作标准的制定,并监督贯彻执行。
十一、负责对厨房定岗、定员、定编、定薪提出建议。负责核准厨房考勤,工资分配,并根据具体情况提出调整建议,合理安排人力及技术力量,统筹各个工作环节。
十二、负责厨房贯彻管理制度,奖励细则制度。
十三、负责厨房员工的培训、督导、考核、晋升;定期实施技术培训,组织厨师学习新技术和先进经验,定期组织技术考核,比武,每月对各厨师长进行考核评估。
十四、搞好厨房安全卫生工作,严格执行国家安全卫生法规和公司制度,预防安全事故和食物中毒的发生。
十五、负责酒店设备、设施维护保养,餐具破损率控制在指标之内。
十六、检查厨房设备运转情况,厨具、用具、餐具使用情况,制定年度订购计划。
十七、负责对各酒店海鲜池、冰鲜台、展示柜、点菜牌、菜点等点菜区域整体环境的布置指导。
十八、根据各厨房原料使用情况和库存情况,审核厨师长提出的采购计划,定期检查原材料库存情况,防止变质短缺,把好质量关(重要原材料要亲自参与验收)减少损耗,降低成本。
十九、负责竟争对手商业调查,对本行业动向要有敏感性,及时提出经营思路调整建议。
二十、定期组织厨师长会议,菜品研发会议,员工沟通会,参加公司总经理主持的管理例会和每月的员工大会,制定周、月、季、年度工作计划,写好每日工作日志并按时上交。
二十一、带头做好企业文化的落实和传播。
二十二、以身作则,关心员工,奖罚分明,关键时间必须在岗,提高厨房员工的凝聚力,并要求员工以高度的热情和责任感,完成本职工作。
二十三、处理好人际关系,协调好与公司各部门的关系。
二十四、完成公司交办的其它工作和处理各厨房出现的紧急情况。
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