1、统筹安排投标全盘工作计划(手续办理、商务标、经济标的编制)及人员分工;
2、负责投标团队的人才培养和考核工作，督导本部门的目标管理指标的完成，并对属下各级人员的分解指标完成情况以及各项工作任务完成情况进行考核评价;
3、制定投标策略，组织建立和完善商务数据，审核标书文件;
4、中标后配合有关部门草拟合同及补充协议文本;
5、审核招投标专员编制的标书文件、工程合同以及投标报送的综合评标意见;
6、全面负责投标项目的节支运行，对本部门的预算及费用使用进行控制审核把关;
7、完成上级领导安排的临时性工作。
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