如下是本部的工作计划
一、 主要工作:
1. 团籍管理,做好团员发展、团的组织统计、组织关系的转接等基础团务工作,评选表彰优秀团员,团干和团总支部。
2. 坚持党建带团建,认真落实发展新党员及党员思想汇报及其材料,定期汇报工作,同时做好党校入学考试前的辅导以及结业后的考察。
3. 近期以班级为单位开展“弘扬民族精神
4.凝聚所有团干的力量,发展未入团的同学加入共青团。
5.做好本部门的内部交流,更要做好与整个学生会的交流,资源共享。
6.对于英语社团的成立,我组织部对该社团给予最大的帮助。
7.协助院团委做好“优秀班集体”、“优秀团支部”、“优秀团员”的评建工作,希望通过公平、公正的原则,能够使这项任务圆满完成。
8.组织我院团员学习党章、团章,并加强对团员的思想素质教育,指导各班团支书做好“优秀团员推优”工作,和推荐优秀团员成为党员发展对象的工作,及预备党员转正式党员的工作,争取帮助每一个优秀团员早日加入中国共产党。
二、展开志愿者团队建设:
我组织部近期将展开志愿者团队建设,希望同学们有足够的积极性性和热情投入到这项志愿工作中来。通过志愿者的一系列活动能过起到拓宽学生见识,提升在校学生的社会实践能力,也能借此达到宣传我院,扩大我院影响力的效果。另一方面,组建一只为校服务的优秀团队。
1.首先在每班通过选举或推荐两到三名志愿者,组成一支优秀的志愿团体,上报至本部门进行登记。
2.入选的志愿者每学期将进行志愿活动,例如服务校园、走访社区、义务劳动等活动。每次活动结束后要求志愿者及时做好心得总结与体会。
3.学期末根据每次活动的参与情况评选优秀志愿者若干。
三、全力协助其他部门 :
在认真完成本部门工作的同时,主动了解其他部门的需要,并及时给予协助,积极配合他们工作,力争做到真诚,切实的服务。我部将努力配合各部门在组织的各项活动中做好组织协调及考勤等各项工作,服务于老师,服务于同学,
与大家共同努力,让我们学生会发展得更好,为我化工学院建设贡献力量。
一、 部门定位
(一) 部门性质
组织部是一个严谨的部门,起纽带作用,是协调团委加强全院共青团思想建设、组织建设及共青团干部的培养和管理的重要职能部门。组织个团支部开展活动,并对学生会全体干部进行考评、选拔、任用和监督。
(二) 工作宗旨
严谨高效,民主团结。
(三) 主要工作
了解和掌握全院团组织的基本情况、团员证的注册和管理,团员登记、团费收缴、团员组织关系转接、开展团校、举办和考评团日活动、协助团委做好团组织、团员的档案建立和管理工作,做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作、评选优秀团员和团干、部长考评和星际干事量化考核、完成学生会交办的其他任务。
二、 内部建设
(一) 例会制度
我部的例会时间定于每周一晚21:45,部内成员不得无故缺席、迟到或早退。因故不能参加会议的,应提前向部长请假。在部门会议上应按要求遵守会议纪律,认真听取会议精神并做好笔记,配合办公室同学做好会议记录。要求发言时当积极发言,提
出可行性意见,以便更好的完成工作。与会时尊重他人,认真聆听他人发言讲话,保证会议顺利进行。
例会会议上,及时的对工作进行分阶段总结,充分了解本部门和其他部门的工作计划,强化部门成员进行批评与自我批评的力度。
(二) 干事培训
我部各个部长将对新干事耐心地进行一系列培训,使其尽快适应学生会,能够尽快地投入到学生会的工作中以便于为同学们服务。其培训包括:office 软件培训、学生会内部适度培训、礼貌礼仪培训、汇报意识培训等。同时定期以游戏等轻松愉快的方式,增加部门凝聚力。
(三) 小组长负责制
每周设小组长一名,负责部长和干事直接的联系工作。我们将努力做到让每一位从我部门走出去的同志都具有超强的战斗力。
(四) 优秀干事评选:
本部的优秀干事评选主要采取民主投票的方式,每人均有平等的机会当选部门优秀干事,另外,违反部门相关规定的部员也有相应的惩罚措施。如,开会迟到将写检讨以保证今后不再发生此类情况等。内部每周将评选表现突出的优秀干事加以表扬,以鼓励干事积极投入到工作中,为了完善本部门内部的梯队建设,我们将有意识的努力从干事中挖掘一些人才进行培养,以强化本
部门的后备力量。
(五) 部内分工
组织部的工作量多且复杂,因此需要干事分工明确、团结协作,对工作进行责任分配制,让每位干事感觉到有事做、有东西学、有进步,为每位干事创造充分锻炼自己的机会。每月轮流写好计划和总结并按时上交,重大活动的策划和总结由大家共同完成。团日活动的考评以及团工作手册的收取等,由每个干事分管一个专业,按时通知和转达上级指示,同时需要注意的是,要加强同各班团支部沟通与联系,充分了解,稳妥工作。
(六) 部门互助
在完成本部工作的同时,还要加强与其他部门的沟通和联系,全力协助其他部门工作。积极参加凡属学生会的各个部门的活动,并力求做到最好,为整个学生会增光添彩。
(七) 优良学风建设
本部内要养成优良的学习作风,干事学习部长的经验,干事相互学习,部长向干事学习,相互学习,取长补短、共同进步。此外,还要走出本部,像其他部门学习各方面的能力,在学习的过程中,也不断提升自身的人际交往能力、语言表达能力和沟通协调能力等等。