线路工人的工作要求及计划

线路工人的工作要求及计划

班长岗位职责和安全职责

1、岗位职责

1.1负责班组的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、技术管理、基础管理、技术培训、优质服务及班组员工职业道德教育等各项管理工作。

1.2负责制定班组的工作计划，并组织实施、检查、考核和总结。带领全班人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。

1.3负责落实上级下达的各项安全技术措施和线路反事故技术措施。

1.4负责组织开展班组标准化作业。

1.5负责落实线路设备的技术监督工作。

1.6负责组织做好所辖设备的缺陷处理和跟踪分析工作。

1.7负责提出检修设备和备品备件购置计划。

1.8负责加强班组民主管理工作，落实班组“三公开”。

1.9负责组织事故应急预案的编制，加强班组安全技术培训和岗位练兵。

2、安全职责

2.1班长是本班组的安全第一责任人，对本班组员工在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责，对落实“三不伤害”负责。

2.2制定班组安全目标组织实施，控制未遂和异常。

2.3组织制定班组事故应急预案，组织安全活动，开展反事故演习。

2.4带头贯彻执行安全规程规定，坚决制止习惯性违章行为。

2.5组织岗位安全技术培训，加强对班组员工及相关工作人员的安全教育。

2.6组织开展和参加定期安全检查和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。

2.7负责检查本班组作业场所的安全状况，对本班组员工正确使用劳动防护用品进行监督检查，对发现的隐患做到及时消除、登记和上报。

2.8支持班组安全员履行职责，对本班组发生的异常、未遂、障碍及事故等不安全事件，要做

技术专（兼）责岗位职责和安全职责

1、岗位职责

1.1负责班内的技术管理工作。

1.2参与有关新、改扩建工程技术审核工作；按照大修、技改、安装等计划的要求，协作班长提出设备、材料计划和技术措施。

1.3负责制定班组技术培训计划并组织实施(包括使用检修设备、仪器仪表技能)。

1.4负责建立健全班组设备技术台帐、图纸和技术资料，并符合实际，正确齐全。

1.5负责填写或审核各种技术报告，完成技术总结并上报。

1.6负责参加编写、审查各项现场作业工序工艺的标准，并检查技术措施的执行情况。

1.7负责新技术、新工艺的推广应用。

1.8协助班长做好工作计划安排和生产管理工作。

2、安全职责

2.1协助班长搞好班组安全技术管理和安全技术培训。

2.2协助班长制定班组年度安全目标和实现目标的安全技术组织措施。

2.3协助班组搞好运行分析。

2.4参加安全检查，对查出的问题协助班长及时制定落实整改措施。

2.5协助班长、安全员对版班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全事件及时开展分析，制定落实改进措施。

输电线路运行班工作职责

1、负责所管辖设备的正常运行、维护、正确判断缺陷并作好记录，及时汇报、处理，保证设备始终处良好状态。

2、负责管理班组的安全工器具、运行维护仪器仪表及工器具、备品备件。

3、发生事故和故障时及时查找原因，参加上级组织的事故调查及处理工作。

4、线路的大修、技改、新、扩建工程完工后，按照相关验收标准参与验收，不合格者要及时提出整改意见。

5、负责搞好本班组文明生产工作。线路工人的工作要求及计划

6、建立、健全设备台帐、运行台帐、巡线记录，设备缺陷记录，接地电阻测量记录等技术资料，技术资料要准确齐全并妥善保管，为线路的大小修工作提供所需要的资料。

7、积极开展线路的检查和测量工作，特别是接地的检查和测量、杆塔倾斜和拉棒锈蚀检查和测量、导地线的检查和测量、以及架空线路交叉跨越其他电力线路或弱电线路的检查和测量。

8、负责按照川电总【】16号《四川省电力公司关加强班组建设管理的规定（试行）》加强班组基础管理。

9、负责完成上级交办的其他任务。

安全员职责(兼)

1、负责对本班组的安全工作进行指导、检查和监督，落实安全综合治理。

2、负责组织班组安全教育培训。

3、负责审定现场作业工序工艺标准卡的危险点分析，检查、落实危险点控制措施。

4、负责规范作业人员的安全行为，有权停止现场违章人员和不听指挥人员的工作，有权向上级安监主管部门提出意见和建议。

5、负责工作票的检查、登记、评价和统计上报。

6、负责组织班组安全学习，并做好纸质（或录音）记录。

7、负责班组安全工器具的送检、领用、维护及建档工作。

8、负责班组员工的安规考试及安全违章情况建档。

9、做好各项安全检查，对查出的问题督促其整改消除。

10、负责参加安全网例会。

11、负责安全报表的统计上报。

12、协助班长对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全时间及时开展分析，制定落实改进措施。

巡线员岗位职责和安全职责

1、岗位职责

1.1服从班长、技术专（兼）责、安全员、工作负责人的工作安排，保质保量完成各项工作任务。

1.2参与班组各项基础管理，参加各项技术安全培训，配合班长、技术专（兼）责、安全员做好各项班组管理资料的记录。

1.3负责班组及个人工器具的保管与维护。

1.4按安全技术规程和标准化作业要求开展现场作业，做到文明生产。

1.5积极参加民主管理，对班内工作执行情况提出奖惩意见。

1.6积极参加各种团队活动、

1.7完成上级交办的其他任务。

2、安全职责

2.1遵守相关安全规程、规定，执行安全技术措施，做到不违章作业。有权制止他人违章作业，对安全措施不负荷规定、任务不清和停、带电范围不清的工作项目，以及违章指挥，有权拒绝作业。

2.2参加班长召开的班前和班后会，服从领导，听从指挥，做到“三不伤害”。

2.3发生异常、未遂、事故时，应及时向班长汇报，并保护好现场，不隐瞒真相，配合事故调查、分析、落实防范措施。

2.4参加班组安全活动和安全培训，掌握触电急救法、人工呼吸法等紧急救护方法；正确使用安全工器具和劳动防护用品；掌握消防知识，正确使用灭火器材。

2.5工作前检查安全工器具，工具不合格的不得使用。

二0一二年十月巡线班

线路工人的工作要求及计划

职业生涯规划演讲稿

第一章：前言

改革开放以后国家经济迅速发展，人民生活水平不断提高，对交通出行的要求也越来越高了，航空、公路等也纷纷推出了方便、快捷、舒适的交通工具，但我国幅员辽阔，人口众多，而铁路以极大运量，低成本，舒适，快捷的运输优势，势必很长一段时间内在我国运输行业中处骨干地位，我们国家也非常注重铁路的发展，并进行了细致的规划，如八纵八横高铁网，八小时背景经济圈。单在我们管内的高铁就有已经建成的渝万高铁和计划修建的达万高铁。每新修一条铁路，对国家来说是国家铁路网络不断健全；对老百姓来说是出行的日以方便；但对我们来说，这就是不断增长的机遇！

第二章：为什么要有职业生涯规划

这段时间网上有一句话很火，就是王XX说的：“先定一个能达到的小目标：比方说先挣它一个亿。”引来了网友纷纷的调侃。广大网友调侃王XX，是因为大家都是穷人思维，而王XX是富人思维。

富人的思维就是坚信自己能挣一个亿，能成功。比如马X刚刚起步时大家都觉得他是骗子，只有他们团队相信他，并且随之努力，所以最后他成功了。而穷人思维则是，根本不相信自己能挣到一个亿，能够成功，想法都没有，何谈可能呢这话说得有一定道理，但光有想法是不够的。

爱XX曾经给出过一个成功的公式“A=_+Y+Z”，A代表成功，_代表艰苦的劳动，Y代表正确的方法，Z代表少说废话。但在我看来成功的公式应该是“成功=努力+勤奋+方法+机遇，不同的年代有不同的机遇，如果马X生活在我们这个年代估计他也能成功，如果他不搞互联网转而做市场营销相信也能挣很多钱。我们是没有马云的口才，但在铁路大发展的背景下却拥有更多可遇不可求的机遇。

一份好的职业生涯规划是为了在自己漫漫的职涯中，为不同的阶段设置不同的目标，有了这些目标，就对未来有一个鉴定的方向，使人在顺境中戒骄戒躁，平和心态，使人在逆境中振奋精神，不自暴自弃。通过努力、勤奋和对的方法不断提高自己，当机遇来临是能够抓住。这就是我职业生涯规划的目的。

第三章：自我分析：

一、我个人分析，我的性格可以用三点来概括；

第一：上进的人。因为我觉得我自己在任何情况下，我都能保持积极的心态向上的心态，遇到困难时有不屈不挠的精神，一旦确定目标后回全力以赴的完成目标。拥有自己的职业规划与目标，进入路局的时候我就在想，我进入铁路局，不仅仅是为了赚钱，更要通过自己的努力到达一个宽广的平台，完成更具有价值的事，实现人生的价值。

第二：有责任心的人。从小我就被教育：作为男人最重要的就是责任心，责任意识也是我做人的原则。铁路工务作业虽然粗旷，但粗中有细，对轨道的要求有时能达到零点几毫米。

这不仅仅要求我们心细，更要有强烈的责任意识，因为我们必须要知道，每一位旅客的生命安全是掌握在我们手中的，可能仅仅是因为我们的一个麻痹大意，就会对一车的旅客造成安全隐患。如果出现事故，承担惩罚是小，更重要的是内心会因为自己的疏忽而非常自责。

第三：受人尊重的人。虽然现在还没完全做到，但这是我最希望成为的那个人。我希望工作时，别人提到我，会竖起大拇指说我踏实肯干、业务能力强。走上工班长岗位后，劳务工和职工能觉得我工作协调合理、业务水平高，工区管理到位，上面的领导会觉得，我管理的线路病害少，整个线路提升了水平，值得领导信赖。如果将来能走上管理岗位，我希望别人会说我，管理能力一流，知识贮备一流、业务水平一流、协调能力一流。

二、自我认识：我是一个勇进取的人，相信能凭借自己的努力改变生活，同时也非常清楚我的起点比本科生低，需要比本科生付出十倍百倍的努力，才能达到他们的起点。即便是如此，我也乐意付出，只要有百分之一得机会，我就会尽百分之百得努力。

三、自我小结，综上分析，我的性格积极向上，乐观开朗，能够很好的控制自己的情绪，同时在大学期间也担任了我们学校的土木工程协会会长、文学社宣传部部长等职，为了能够胜任这些职位，大学期间我积极学校了一些课外电脑软件，如Photoshop（专业的图片处理软件）、CorelDRAW（专业的文字排版软件）、AE（专业的视频后期处理软件）等都能进行基础的运用，锻炼出了一定的组织、文学和宣传能力。

第四章：职业分析

一、内在因素：

优势：1、较强的职业兴趣2、铁道工程本专业出身有较好的专业素养3、较强的意志力4、家庭的支持5、严谨负责的做事态度

劣势：1、缺少社会经验2、缺乏为人处事的方法3、缺少现场实际经验4、起点较低。、

二、外在因素：

优势：1、国家对铁路的大力支持2、良好的上升空间

劣势：1、工作压力大，上班时间长。2、工作环境相对危险。

第五章：职业生涯规划：

一、两个五年计划，一个半年计划。

三、半年计划?

准备半年之内学习好铁路方面的主要知识，把需要学习的内容细化列一张表格，学习完成即

第六章：评估与调整

由社会环境、家庭环境、个人因素等发生变化以及各种不可预见的因素，计划始终赶不上变化，实际情况不一定会按照设想发展。为了能够更好的把握人生，有必要对规划方案做出及时的调整。

一般情况下，我将每一年做一次评估，对即定规划做出调整。然后继续前进。

第七章：结束语

一个完整的职业生涯规划是由一个个小的计划构成的，人生的伟大目标是由一个个细分的目标构成的，想成功就要执行好根据每一个细分目标所制定的计划。奇迹来源自身的努力创造，时时审视内外环境变化，及时调整前进的步伐，走好每一个阶段，我相信我会创造一片属自己的天空！

线路工人的工作要求及计划

光缆线路维护工作思路

---------不断提高维护质量，确保光缆传输安全

为适应新时期光路维护需要,提高完成维护工作任务的能力,下面我就加强内部管理在代维工作中的作用作些肤浅的认识,不当之处,请予以批评指正.

预防障碍，尽快排除障碍。这是维护工作的宗旨和核心，提高传输线路的质量和尽可能的减少并消灭障碍，是维护工作的目的。

立足“积极预防，细致查患，及早发现，及时处理”坚持“预防为主，防抢结合”的方针，以“信誉第一，服务第一，质量第一，时效第一，狠抓维护质量，确保安全畅通”为服务宗旨。变结果管理为流程管理，通过抓主要矛盾带动次要矛盾的解决，实施“管理隐患保畅通，抓点带面促发展”的光缆维护新模式。

日常管理情况：

一、人员的管理：

一个企业管理的关键是对人员的管理，人员管理好了，企业的面貌就焕然一新，各项工作就能得到踏踏实实的落实，人员管理失败了，这个企业的管理就失败了。公司在管理工作中，重点强调以人为本，这个关键抓好了，各项工作制度就得到了落实。在人员管理方面建议公司制定以下几种制度。

1、对所有人员实行风险抵押金制度。凡在我公司任职的人员一律交

纳风险抵押金1000元。这是管理的有效手段之一。作为风险抵押

金，由公司代为计息保存。该人员在所维护线路中，若出现责任

障碍，每次扣除风险抵押金的一半，并扣除当月的所有工资。当

然，罚金不是目的，只是管理手段。线路工人的工作要求及计划

2、合同制管理制度。我公司的在职人员一律实行合同制管理，员工

每年和公司签定劳动合同，合同期限为一年。在执行合同期间，

如果出现责人性障碍，公司有权终止合同，并给予辞退。在年度

评先和评劣中，被评为先进的维护员给予奖励300元和500元。

连续被评为落后，维护质量差的，公司有权给予解雇。这一制度

的实行，有效激励着员工在工作中努力奋发向上，争先恐后，给

予他们压力感和危机感。

3、障碍奖罚制度。这是公司进行障碍管理的激励制度，在个人的维

护工作中，若出现障碍，在扣除当月的工资外，还要扣除风险抵

押金的一半。如果在执行合同期间没有发生障碍，公司在年底奖

励该护线员奖金500元，若连续一年无障碍，奖金将把上年的奖

金与今年的合并进行奖励。以此类推，若在第三年无障碍时，公

司就奖励现金元。

4、线路的自检、互检、抽检制度。公司规定，在每月的25号前，为

线路自检时间；每个月25—27号，站有计划的安排维护人员对其

他维护人员的线路进行检查评分，上报公司；每月27—30号，公

司根据上报的情况，有督导对维护站检查情况进行抽查。如果发

现有弄虚作假的，隐瞒实情的，将同被检查者一样加倍处罚检查

人员。

5、工资兑现制度。公司与员工在执行合同期间，实行工资定时发放。

公司每月在5号前发放职工工资。作为一项制度在我公司执行。

6、线务员考核管理制度

进一步完善了《线务员考核管理办法》、《维护管理实施细则》

及《本地网管理实施方案》等一系列措施和考核办法，

二、维护管理思路：

变结果管理为流程管理，通过对线路上的“红、黄、兰”三色隐患管理，对线路上一切可能的隐患超前介入，超前管理，变不可控制的障碍预防为可控的隐患管理，把80％的精力用在了20％的关键环节上，一心一意抓质量，全力以赴保畅通。

结合巡回工作的实施，做到动态管理和流程管理相结合。一是每次巡回结束后，护线员要及时报告各辖区内隐患点的增减和其进展变化情况，做好收集、整理、上报及其检查工作。对重大隐患必须及时到达现场，及时有效进行控制。每完成一次巡回，反映一个结果.

巡线管理工作思路

①巡回

严格按照光缆线路的维护规程进行经常性巡查，特殊地段、重点地段（如：过路、过桥、过河、跨越房屋、居民区、多灾区，五边五地等）需步行沿线路认真查看，及时排除可能危害光缆线路的情况，遇有问题，及时解决，保证每周巡查两遍，特殊地段、重点地段步巡每周不低四次，一遍巡回完成后，填写巡回报告单，统计工作量，反映发现问题，及时处理问题。每月提交一次巡查报告。

线路巡回工作要坚持一二三四五巡回法：即：

一坚持:坚持巡回制度的落实。

二携带:巡回要携带工具和宣传材料。

三不放过:发现线路附近有施工迹象不放过,发现线路设备不合格不放过,发现大型机械在线路附近施工不放过。

四十六字巡回(架空):顺缆走,用心看,杆上杆下查隐患，有情况随时检，缆下防火是重点，纲绞线是关键,锈蚀断股太危险,挂钩缺了及时添。

五十三字巡回法(直埋):顺线走,用心看，有异常，追根源，及时处理不拖延，遇物障，隔距验，不合格及时整，修沟坎，填坑洼，明标暗记要查遍，标石丢失损坏快更换。