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某电力公司市区供电公司继电保护专职行为规范考评表

2024-07-16 来源:乌哈旅游

 

 

 

 

上海市电力公司市区供电公司

继电保护专职行为规范考评表

 

 

 

 

20049

行为规范(非班员类)评分标准

 

被考核人姓名:徐良骏      部门:地区调度所        岗位: 继电保护专职

考核人姓名:  胡春琴      部门:地区调度所  岗位: 继电保护室主任

考核期限:从 200                 200              

 

   评分等级

 

 

评分项目

1

2

3

4

5

工作量

正常情况下,完成工作计划、职责范围内90%以上任务

正常情况下,完成工作计划、职责范围内95%以上任务

正常情况下,完成工作计划、职责范围内所有的任务

突发情况下,完成超过正常工作5%的任务

突发情况下,完成超过正常工作10%的任务

完成工作的及时性

不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果

不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务,但未造成不良后果

正常情况下,在规定的时间内完成工作计划、职责范围内所有的任务

工作需要时,能在要求时限(短于规定时限)内完成工作任务

工作需要时,能在要求时限(短于规定时限)之前完成工作任务

工作结果的有效性

有5%及以上的工作不符合要求,或因此严重影响其它工作的完成和质量

有5%以内的工作不符合要求,但不影响其它工作的完成和质量

所有工作按工作要求完成

在3分基础上,相当于正常工作量5%以内的额外工作达到要求

在3分基础上,相当于正常工作量5%以上的额外工作达到要求

工作态度

工作马虎,经常需要领导督促,且不能如期完成任务

办事拖沓,但基本能如期完成任务

爱岗敬业,踏实认真,总能如期完成工作任务

有较强的责任心,完成本职工作的基础上,能主动要求参加额外工作

责任心强,积极主动为领导出谋划策,并出色完成额外工作

工作中的协调配合

缺乏与人的沟通能力,无法与他人协作

在正常情况下基本上能与他人协作,但不具备对特殊情况的协调能力

在正常情况下充分能与他人协作,但对特殊情况的适应能力不够

能够充分地与他人协作,有较强地协调和组织能力

能充分地与他人协作,有很强的协调和适应能力,同时能够组织协作事务

 

被考核人签名:             考核人签名:        日期:

行为规范(非班员类)月度工作计划表

 

被考核人姓名:徐良骏      部门:地区调度所        岗位: 继电保护专职

考核人姓名:  胡春琴      部门:地区调度所  岗位: 继电保护室主任

时间:20004      10              

 

工作计划

时间节点要求

工作目标

实际完成情况

 

 

日常工作任务

 

及时编制基建、改造及运行设备继电保护整定书

2004.10

保证整定书及时性和正确性

 

及时审核基建、改造及运行设备继电保护初设、施工图纸

2004.10

保证图纸原理符合继电保护整定原则

 

审核220KV万荣变电站35KV保护改造施工图

2004.10

 

保证图纸原理符合继电保护整定原则

 

开发220KV蕴藻浜变电站35KV电容器保护改造整定书

2004.10

 

保证整定书及时性和正确性

 

审核220KV森林变电站35KV保护改造整定书

2004.10.

 

保证整定书及时性和正确性

 

 

 

 

本月特定事项

 

开发220KV宝兴变电站整定书

2004.12.

 

保证整定书及时性和正确性

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

额外工作事项

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

被考核人签名:             考核人签名:        日期:

行为规范考评表——部室专职岗位

被考核人姓名   徐良骏      部门   地区调度所      职位继电保护专职     考评期限                                    ;

考核人姓名   胡春琴      部门   地区调度所      职位继电保护室主任

指标名称

权重

(合计100%)

绩效评分等级

(考核期内月度小结表综合得分)

绩效积分

(=权重×绩效评分等级)

绩效积分的结果说明

工作量

10%

 

 

 

完成工作的及时性

30%

 

 

 

工作结果的有效性

30%

 

 

 

工作态度

15%

 

 

 

工作中的协调配合

15%

 

 

 

总绩效分数

 

 

  • 总体绩效回顾
  • 哪些目标已经达到
  • 哪些目标还未达到
  • 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
  • 下一考核期内的目标设定

 

 

考核期:200  年(上/下)半年

被考核人

考核人

签名

 

 

考核期初

 

 

考核期末

 

 

 

 

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